Архив Июль 2011

Наумбургский мастер

Скульптор и архитектор в Европе соборов

Место с большой энергией

Биоэнергетические деревни идут своим путем. Яркий пример – баварская община Аша.
Федеральная антимонопольная служба России и ООО «Ново Нордиск» представляющее в России группу компаний Novo Nordisk A/S, заключили мировое соглашение, предусматривающее создание для российских дистрибьюторов более четких и прозрачных критериев доступа к продукции компании, сообщает пресс-служба ФАС. Там напомнили, что в 2010 году по результатам рассмотрения дела ФАС России признала ООО «Ново Нордиск» нарушившим закон о защите конкуренции (п.5, 8 ч.1

Где и как проводят немцы свои отпуска

Песчаные пляжи, пальмы и бирюзовая прозрачная морская вода — типичная мечта об отдыхе, особенно, когда за окном погода мало напоминает летнюю, как на днях в Германии. Впрочем, домашний отдых в Германии бьет все рекорды. Треть немецких граждан проводит свой отпуск дома, не выезжая за границу. Полазить по горам в Баварии, поплавать в Балтийском море, сходить на культурные выставки и дискотеки

Расцвет отрасли

Без зеленых технологий уже никуда – и германские предприятия предлагают свои решения

На пути к энергии будущего

Эффективность означает создание предпосылок для успешного энергетического поворота: новая...

Макс Слефогт

Живопись и графика в Хемнице
О том, как правильно организовать работу в компании, написано много книг и научных работ. И некоторые даже очень неплохие. Но большинство из них написаны теоретиками, людьми, далекими от реального бизнеса. Мы встретились со Станиславом Протасовым, старшим вице-президентом компании Parallels, имеющим более чем 20-летний опыт управления инженерными командами, чтобы расспросить о психологических тонкостях в отношениях между начальником и подчиненным, и узнали про эффект "ощущения срочности", опасности фаворитизма и вторичность мотивации для некоторых бизнесов.


 

- В последнее время в некоторых компаниях появилась мода на создание стрессовых ситуаций в коллективе. Вероятно, считается, что люди будут работать лучше, если объявить, что через месяц половину из них уволят. Как вы относитесь к этому веянию?

- Я не согласен с таким подходом в работе и считаю его, наоборот, демотивирующим. Но могу объяснить, почему такие истории происходят в крупных компаниях, которые торгуются на бирже. Когда компания получает прибыль, намного меньше ожидаемой, тогда совет директоров принимает решение менять стратегию. Пересмотр стратегии часто означает, что компания должна меньше тратить - в частности, на людей, т.е., сократить персонал. А так как компания публичная, ей приходится открыто заявлять о сокращении, например, пяти тысяч человек. И тогда котировки этой компании идут вверх, потому что все биржевые аналитики понимают, если в год компания в среднем тратит на одного сотрудника $100 тысяч, то, сократив 5 тысяч сотрудников, она сэкономит $500 млн. И даже если у нее был долг в 200 млн при выручке миллиард, сокращение расходов на 500 млн. практически гарантирует, что компания выходит в прибыль. Как минимум в среднесрочной перспективе, и их акции дорожают.
Еще 15 лет назад я видел, как достаточно хороший инженерный менеджер компании Pervasive Software создавал внутри команды так называемое sense of urgency - ощущение необходимости срочного выполнения работы, которое стимулировало людей работать лучше. Но это ощущение невозможно создать, запугивая увольнением. Неопределённость в связи с возможным увольнением не может улучшить атмосферу внутри компании.

- Хорошо, подобные "экзотические" методы мотивации вы не поддерживаете. Скажите, а есть какие-то более-менее стандартные ошибки, которое допускает руководитель по отношению к своим сотрудникам?

- Их много. Например, тотальный контроль. Когда руководитель требует отчитываться по каждому поводу, в конечном итоге ответственность за любое, даже мелкое, решение будет лежать именно на нем. А сотрудники становятся лишь исполнителями. При этом времени всегда ограниченное количество, и на какие-то более важные вещи начальника уже не будет хватать.
Проблема с тотальным контролем заключается не в плохом тайм-менеджменте руководителя, а в демотивации людей. Чем больше ваш бизнес отличается от бизнеса Черкизовского рынка, чем большую удельную долю в общем успехе занимает интеллектуальная составляющая и важность совместной работы, тем важнее мотивировать людей работать. А тотальный контроль убивает два из трех компонентов, мотивирующих персонал (самостоятельность, мастерство, собственные цели).
ЗадачабизнесаНечеловечестворазвиватьазарабатыватьЗадачабизнесаНечеловечестворазвиватьазарабатывать

- Какую черту руководитель не может переступить в отношениях с подчиненным?

- Сложный вопрос. Обычно в таких случаях говорят о панибратстве или о том, как поддерживать авторитет. Я думаю, что это неверно. Если сотрудник будет открывать дверь в мой кабинет ногой и говорить: "А налей-ка мне кофейку", но при этом оборот компании от его работы вырастет в десять раз, я охотно налью ему кофейку. Бороться надо не с панибратством, а за то, чтобы компания работала эффективно. Ведь мы говорим не о личных взаимоотношениях, а о бизнесе.

- А если подчиненный начинает себя неадекватно вести, вообразив, что подружился с начальником, или даже надеясь на какие-то личные отношения?

- Значит это ошибка начальника. Говорят, хороший сотрудник - тот, который в момент безделья (у всех иногда наступает время, когда нечего делать, правда?) приходит к начальству и жалуется на это. Хорошо, когда люди испытывают неудобство от "ничегонеделанья". Это значит, что они пришли на работу, а не весело провести время.

- Как быть сотруднику, если два начальника тянут одеяло на себя? Кого слушаться?

- Такая ситуация бывает в случае матричной организации. Решение таких вопросов - в понимании, кого ему слушаться в конечном итоге. А если понять не удается, нужно обращаться на уровень выше - к руководству ваших противоборствующих начальников. Его задача решить их проблемы.

- Во второй части интервью мне бы хотелось поговорить с вами про неприятную для многих менеджеров тему - увольнение. Скажите, пожалуйста, если созрело решение расстаться с сотрудником, как это сделать правильно?

- Вы правы, тема увольнения - очень не простая. Это всегда большой стресс для обеих сторон. Трудовые отношения «сотрудник-компания» как брачный союз - возможно, вы просто друг другу не подходите, это ведь взаимный интерес. И еще неизвестно, кому больше повезло: компании или сотруднику. Задача менеджера - сгладить и без того неприятную процедуру. Дать понять, почему не сложилось здесь, указать на хорошие качества сотрудника, которые помогут ему на новой работе и вселят уверенность в успехе. Важно помнить, что мир тесен, и, возможно, ваши пути еще пересекутся - так что расставаться лучше по-хорошему.

- А как начальнику убедиться, что, увольняя человека, он не ошибается?

- Существуют субъективные и объективные показатели. К сожалению, объективные показывают неполную картину. Был случай с одной компанией, которая, оценивая своих сотрудников по объективным параметрам, занесла в список худших инженера, сумевшего несколькими месяцами ранее решить проблему в ключевом продукте компании, на которую жаловались все клиенты. Такому человеку цены нет, даже если за полгода он не сделал ничего осязаемого. Объективные данные надо использовать только в подтверждение или опровержение субъективного мнения.
Принимая решение об увольнение сотрудника, нужно опираться на субъективные мнения - опросить своих коллег, коллег увольняемого, его подчиненных.

- Но ведь в таком случае отношение может быть предвзятым?

- Именно поэтому и следует спросить мнение нескольких людей, собрать другие данные по производительности, кроме тех, которые у него прописаны формально в целях на аттестуемый период и т.п. Кстати, большую проблему составляет фаворитизм, а не неприязнь. В конце концов, если человек настолько глубоко неприятен, но при этом профессионал, его можно перевести в другой отдел. А фаворитизмом может негативно повлиять на моральный дух других сотрудников, это раз. А два - за личным хорошим отношением вы можете не заметить, что сотрудник на самом деле работает плохо. Если уж говорить о построении сильной команды, то для работы нужны эффективные сотрудники, а не приятные собеседники в курилке.

- Стоит ли перед увольнением давать подчиненному шанс исправиться и сколько таких шансов стоит давать?

- Конечно, стоит. Особенно, если видно, что человек и сам хочет исправиться. По плохим итогам одной аттестации в большинстве компаний никогда никого не увольняют, но это повод для разговора. Если провалены две аттестации подряд - обычно с человеком прощаются. Хотя в реальной жизни шансов на исправление все равно больше.

- И последний вопрос. Можете дать универсальный совет всем руководителям?

- Если свести все к одному, то важно помнить, зачем вообще нужны руководители, менеджеры. А нужны они для того, чтобы задать направление и решать проблемы своих сотрудников. Пример: вам нужно построить дорогу из Москвы в Санкт-Петербург. Менеджер должен сказать, что начинать стройку нужно в районе нынешней Ленинградки, а не с Каширки. Он же даст инструменты, с помощью которых вы эту дорогу будете строить. Все остальное второстепенно: манера поведения, мотивация, мораль...

- Получается, человечности в управлении не место?

- Мотивация важна только для того, чтобы люди хотели работать. Если бы софтверные инженеры хорошо писали код и делали качественные программные продукты под руководством, например, люберецких ребят, и все получалось, это было бы замечательно. Но в действительности так не работает. Поэтому в бизнесе по разработке программного обеспечения так важна мотивация. Однако если вам удается заставлять людей работать, будучи несчастными по жизни, это никак не сказывается на вашей работе именно менеджером. Задача бизнеса - не человечество развивать, а зарабатывать деньги. И чаще всего получается так, что бизнес меняет жизнь конкретного человека к лучшему именно тогда, когда ему удается зарабатывать деньги. При этом, согласен, менеджеры, которым удается создать в коллективе хорошую атмосферу, нередко добиваются больших успехов в бизнесе. И все же - атмосфера второстепенна.
Юлия Судакова, RB.ru
 

Германские вузы предлагают около 300 курсов обучения в области возобновляемых источников энергии...

«ШАНС ДЛЯ ПРОГРЕССА»

Интервью с федеральным министром окружающей среды Норбертом Рёттгеном о последствиях поворота в...

Джоэль Стернфельд

Цветные фотографии с 1970 г. в Музее Фолькванга

Как обучить отдел продаж самостоятельно?


Не секрет, что прибыль компании во многом зависит от профессионализма сотрудников отдела продаж. Все большее число компаний задумывается об обучении своих менеджеров. Часто, обучение приходится проводить самому руководителю, или тренеру компании. А как составить сценарий тренинга продаж самостоятельно и провести тренинг продаж  максимально эффективно?

Видеокурс  «Тренинг продаж своими силами» даст Вам навыки, необходимые тренеру, методы обучения продажам, технология и сценарий тренинга продаж, упражнения для тренинга продаж .

В июле Вы можете заказать Видеокурс  «Тренинг продаж своими силами» со скидкой 20% - всего за 3600руб.

Заказать видеокурс "Тренинг продаж своими силами" со скидкой 20%

InterCHARM 2011 Milano (ИнтерШарм 2011) Милан

intercharm-2011-milano Международная выставка индустрии красотыВыставка InterCHARM Milano
Даты проведения:    24 сентября - 26 сентября 2011
Страна, Город:    Италия, Милан
Место проведения: FieraMilanoCity
Организатор:    Reed Exhibitions Italia Srl.

Аbitare il tempo 2011 -международная выставка мебели, дизайна интерьеров и мебельных аксессуаров.

Даты проведения:
15.10-19.10.2011
место проведения:
Италия,Верона
Тематика:
мебель, интерьер, декор
cersaie-2011  - 29-я Международная выставка керамической плиткиCERSAIE 2011
- 29-я Международная выставка керамической плитки, аксессуаров и оборудования для ванных комнат

Время проведения:
20.09.2011 - 24.09.2011
Место проведения:
Италия, Болонья
Темы:  Строительная,  Природный камень и керамика




Мicam 2011 (Микам -2011) международная выставка обуви

micam-2011
Мicam 2011-
международная выставка обуви
Даты проведения:
18.09-21.09.2011
Место проведения:
Италия/Милан
Тематика:
Мода, одежда, обувь, аксессуары

Европейская специализированная выставка технологий производства и упаковки готовых напитков
Дата проведения:
01.11.2011 — 30.11.2011
Место проведения:
Германия, Нюрнберг

BRAU Beviale 2011
Компаний представят свои стенды на суд профессионалов индустрии пива, а также других алкогольных и безалкогольных напитков. Каждый год в ноябре в Нюрнберге ежегодно собираются почти 40 000 посетителей.

sicam.gifDate:
19.10.2011 - 22.10.2011

С 19 по 22 октября 2011 года в итальянском городе Порденоне, недалеко от Венеции, пройдет очередная международная выставка компонентов и аксессуаров для мебельной промышленности SICAM.

Организуемая уже в третий раз, эта выставка превратилась в мероприятие особой важности для тех, кто ведет активную деятельность в мебельном бизнесе.

Выставка SICAM − это внушительное по масштабу мероприятие, представляющее на суд специалистов и посетителей новинки − от программного обеспечения до предметов декора, от материалов до предметов домашнего обихода, от мебельных фасадов до отделочных, клеевых и лакокрасочных материалов.


Ицхак Калдерон Адизес - входит в число ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса.  За последние 35 лет доктор Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Методология Ицхака Адизеса включает набор инструментов, которые с успехом применяются для развития управленческих команд:

  • Инструменты диагностики организации;
  • Инструменты определения приоритетов в области совершенствования системы управления;
  • Практические инструменты повышения качества коммуникации внутри компании, принимаемых командных решений и их исполнения.
     
Читать полную версию статьи: "Использование методологии И. Адизеса при развитии управленческих команд"

Marmomacc- 2011 выставка изделий из мрамора и камня

marmomaccMarmomacc выставка промышленной мрамора и камня
Дата: 21-24 сентября 2011
детальная информация пока доступна на сайте организатора выставки -
marmomacc.com/en/marmomacc2011/welcome/

Marmomacc - крупнейшее международное событие, посвященное природному камню и технологиям его обработки. На выставке Marmomacc, которая пройдет в Вероне, будет представлена наиболее актуальная продукция сектора.

Ожидается около 1,5 тыс. экспонентов из более чем 50 стран мира. Участники выставки продемонстрируют природный камень, оборудование для его очистки и обработки, новейшие технологии, абразивы, инструменты для работы с алмазами, химические вещества, архитектурные и дизайнерские проекты с использованием натурального камня, информационные технологии. Кроме того, в рамках конференции пройдут образовательные и технические семинары для специалистов отрасли. Также состоятся тематические шоу и экспериментальные симпозиумы, также будет заключен ряд конвенций - и все это с целью привлечения общественного внимания к природному камню, проведения дебатов между квалифицированными экспертами и продвижения достижений отрасли.

По прогнозам, выставку Marmomacc посетят более 60 тыс. человек. Событие заинтересует архитекторов, дизайнеров, представителей строительных организаций, бюро ритуальных услуг, муниципальных администрации, торговых и промышленных предприятий.

о выставке ITMA-2011ITMA - 2011

Международная текстильная выставка

Дата проведения: 22.09.2011-29.09.2011

Город: Барселона

Организатор(ы): Friedrich Wilhelm Ges.m.b.H. & Co. KG

 

300 немецких диабетиков заразились кишечной инфекцией во время отдыха в лагере, сообщает Die Welt. Как следует из сообщения, около 700 больных диабетом в возрасте от 16 до 25 человек прибыли 9 июля в палаточный лагерь Camp D в городе Бад-Зегеберге, земля Шлезвиг-Гольштейн. Этот лагерь был организован фармкомпаниями Bayer и Novo Nordisk для обмена опытом и отдыха диабетиков. Вскоре после прибытия

Эффективная дистрибьюция


29-30 июня в Воронеже прошел тренинг для супервайзеров “Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями”.

Участники получили ответы на вопросы: как не ошибиться в подборе торговых представителей, как грамотно обучить их и построить эффективную систему мотивации? Как обеспечить рост продаж?
Были отработаны методы работы с дистрибьюторской сетью, которые эффективно применяются на практике в успешных компаниях.

Как это было:

Фотоотчет тренинга для супервайзеров “Эффективная дистрибьюция: практические методы управления торговыми представителями” 29-30 июня 2011

Читать отзывы с тренинга для супервайзеров


American Summer

Чемберлен и Джадд в Мюнхене

Бизнес-тренинг:до и после. Как это было

25 и 26 июня прошел заключительный модуль программы подготовки бизнес-тренеров "Бизнес-тренинг: до и после".
Участники получили методики подготовки тренинга и организации постренингового сопровождения, а также потренировались в самостоятельной разработке программ.
Смотреть подробный отчет можно здесь:
Фотоотчет с тренинга тренеров "Бизнес-тренинг: до и после"

Посмотреть программу подготовки бизнес тренеров можно здесь:

Модуль 1: "Интенсивный курс подготовки бизнес-тренера. Тренинг тренеров".

Модуль 2: "Чемоданчик тренера: популярные тренинговые программы и разработка новых. Тренинг тренеров".

Модуль 3: "Тренинг тренеров «Бизнес-тренинг: до и после"


Based in Berlin

Интернациональное современное искусство

Позвони сейчас и закажи

Визы

Гостиницы

Авиабилеты

 Приглашение на Выставку 

+7 (495) 660 27 95

подход индивидуальный

цены низкие

Медиа

germany-map.png

Об архиве

Страница содержит архив записей за Июль 2011, расположенных по убыванию.

Июнь 2011 — предыдущий архив.

Август 2011 — следующий архив.

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.

На сайте найдете:

  • открыть Макс Слефогт ...
  • открыть «ШАНС ДЛЯ ПРОГРЕССА»...
  • открыть 300 немцев заразились кишечной...
  • открыть Задача бизнеса - "Не человечес...
  • открыть BRAU Beviale 2011 - Европейска...
  • открыть Джоэль Стернфельд...
  • открыть CERSAIE 2011 - 29-я Международ...
  • открыть Аbitare il tempo 2011 -междуна...
  • открыть Бизнес-тренинг:до и после. Как...
  • открыть Использование методологии И. А...