Архив Май 2011

Бизнес-тренинг: до и после


Вы работаете бизнес-тренером, или только начинаете осваивать эту профессию? Стремитесь к развитию своих тренерских компетенций? Тогда тренинг тренеров «Бизнес-тренинг: до и после» для Вас.

Посетив занятие, Вы получите:

  •  новейшие эффективные методики организации системы обучения в организации;
  • предтренинговой диагностики и работы с заказчиком;
  • а также методики  посттренингового сопровождения.

Смотреть программу тренинга «Бизнес-тренинг: до и после»


По данным Росстата, в России второй месяц подряд численность увольняемых работников превышает численность принятых. Такие данные они приводят в своем докладе по итогам апрельского исследования организаций по проблемам занятости.

Если в марте число уволенных превысило число принятых на 17,3 тысяч человек, то в апреле уже на 20,8 тысяч, тогда как в феврале число принятых превышало число уволенных на 34,8 тысяч человек. При этом число принятых служащих с начала года выросло на 21,3%, тогда как увольняемых - на 30%.

Руководитель отдела HR консалтинга Департамента консалтинга Татьяна Иванова отмечает, что за годы кризиса многие российские работодатели научились экономить: на аренде, на заработной плате работникам, на отчислениях с фонда заработной платы. Все эти тенденции актуальны и сейчас по нескольким причинам.

"Кризис, несмотря на уверения официальных источников, еще не закончился, - говорит эксперт RB.ru. - У многих предприятий наблюдается недостаток денежных средств. Соответственно, по-прежнему актуальна потребность снижения расходов. Один из наиболее популярных методов - сокращение численности персонала".

По ее словам, с января 2011 года существенно увеличилась сумма отчислений в страховые фонды. "Это очень серьезное испытание для работодателей, особенно для среднего и малого бизнеса", - замечает Иванова. С целью сокращения этих расходов, предприниматели сокращают количество постоянных работников. В случае необходимости работников берут строго для выполнения определенного объема работ на условиях гражданско-правового договора, применяют режим гибкой занятости, либо привлекают временный персонал.

Увеличения безработицы не будет

"Все экономические аналитики предсказывают новую фазу роста нашей экономики и большие качественные изменения в ней, - говорит эксперт. - Не надо забывать, что в нашей стране ведется подготовка к проведению таких международных проектов, как Универсиада-2013, Олимпийские игры-2014, Чемпионат мира по футболу-2018. К подготовке этих проектов необходимо будет привлечь большое количество работников".

Главный экономист УК "Финам Менеджмент" Александр Осин отмечает, что уровень безработицы в России в последние месяцы действительно вырос, до 7,5% против 6,8% в середине 2010 года, но, в том же время, он остается ниже своего "кризисного уровня" в 9,2%.

Малый бизнес страдает

Основная причина сокращения числа занятых - снижение активности в ряде отраслей, говорит он. В то же время, стимулом для сокращения числа рабочих мест является и увеличение отчислений в социальные фонды, для многих малых и средних предприятий оказавшееся достаточно болезненным. Возможно, во втором полугодии на фоне новой фазы усиления экономической активности в мире мы вновь получим улучшение на рынке занятости, но вряд ли оно будет значительным.

"Мы наблюдаем нетипичную для последних десятилетий модель восстановления экономики из рецессии", - считает эксперт. Сегодняшний кризис носит системный характер, то есть экономика нуждается в перестройке, новом качестве. Поэтому, рост инвестиционной активности на традиционных сегментах, существовавших до кризиса, не стабилен. Бизнес сейчас нацелен, прежде всего, на консолидацию, оптимизацию издержек, расширению своей деятельности на новых рынках сбыта, перестройку бизнеса на новых рынках сбыта.

Для экстенсивного расширения бизнеса сейчас не пришло время. Поэтому, ситуация на рынке труда, динамика зарплат и реальных доходов будут в среднесрочном периоде находится под давлением. Темпы прироста ВВП снизятся на 30% - 50% по отношению к докризисным уровням. Насколько быстро завершится этот, процесс зависит от того, как успешно экономическим властям удастся привлечь инвестиции в экономику.

"Пока мы наблюдаем ситуацию, когда рост валютной выручки экспортеров сопровождается ростом оттока капитала из РФ, - говорит Осин. - У бизнеса просто нет интересных новых инвестиционных альтернатив на внутреннем рынке, старые варианты получения дохода, связанные с активным ростом потребления сейчас не приносят прежнего дохода при прежних рисках".

Или сезонность

А вот ведущий консультант Консалтинг-Центра "ШАГ" Игорь Можаровский считает, что это влияние сезонности. "В 2010 году по данным Росстата была похожая ситуация, только более выраженная, - напоминает эксперт. - В январе и феврале прошлого года число принятых работников также превосходило число уволенных, а в марте численность выбывших работников организаций превысила численность принятых работников на 20,6 тыс. человек".

Численность уволенных в марте 2010 года увеличилась на 21% по сравнению с февралем. Численность уволенных в апреле 2010 г. превышала численность принятых на 43,5 тысяч человек (в мае прошлого года превышение числа уволенных над числом принятых было уже меньше - на 39,5 тысяч человек). Если сравнить цифры 2011 года с цифрами 2010 года, можно заметить, что весенняя кадровая "диспропорция" в этом году уменьшилась, резюмирует Можаровский.

Андрей Курцев, Rb.ru

 



Специалисты компании KPMG составили ежегодный обзор "Бенчмаркинг системы управления персоналом-2010", в котором приняли участие представители департаментов по управлению персоналом российских компаний и международных организаций, работающих в России. Как показало исследование, в иностранных компаниях доля расходов на оплату труда в структуре расходов на персонал меньше, чем в российских, а доля расходов на льготы больше.

Расходы на персонал в расчете на одного сотрудника в зарубежных компаниях в два раза выше, чем в российских, а выручка на сотрудника в иностранных компаниях в 1,8 раза превышает аналогичный показатель в отечественных организациях. При этом коэффициент окупаемости инвестиций в персонал (HR ROI) в иностранных компаниях оказался существенно выше, говорится в отчете KPMG.

Русские уходят из-за денег

Интересно, что самой распространенной причиной добровольного ухода сотрудников в российских компаниях является недовольство уровнем оплаты труда, а в иностранных - личные обстоятельства (для сравнения - по результатам исследования 2009 года второй была причина "отсутствие возможностей для карьерного и профессионального роста").

Помимо перечисленного компании - участники Бенчмаркинга в качестве причин ухода сотрудников называли также "желание сменить сферу деятельности", "местоположение офиса компании", "недостатки коммуникации" и "конфликты с руководством".

Но зарплаты растут

О повышении заработной платы в 2010 году сообщили почти все компании - участники обзора (87%). В среднем в этих организациях зарплата была повышена для всех руководителей высшего звена, производственного и вспомогательного персонала, для 95% специалистов/менеджеров по продажам, для 90% руководителей среднего звена и около 90% специалистов. Повышение составило 10-12% в зависимости от категории персонала и функционального направления.

Большинство компаний (70%) пересматривают заработную плату ежегодно, 83% делают это в плановом порядке по всей организации. Чаще всего при пересмотре заработной платы сотрудника в 2010 году учитывался рыночный уровень оплаты труда для аналогичной должности, а также результаты оценки работы сотрудника.

В 2011 году увеличение заработной платы планируют более 80% компаний, при этом повышение составляет около 10% в зависимости от категории персонала и функционального направления.

И льготы есть

Что касается льгот, то наиболее распространенной в 2010 году стала оплата мобильных телефонов, отмечается в отчете KPMG. В основном она предоставляется руководителям высшего и среднего звена. Также широко используются программы добровольного медицинского страхования (87% компаний), предоставление материальной помощи сотрудникам (70% компаний), корпоративные машины (65% компаний), страхование жизни (57% компаний). 39% компаний отметили наличие доплаты по больничным листам, а 35% участников - доплаты по декретным отпускам.

Среди других льгот участники также называли дополнительное медицинское страхование для членов семей сотрудников, компенсацию за использование личного автомобиля в служебных целях, предоставление парковочных мест, бесплатное предоставление продукции компании, аренду бассейна/тренажерного зала.

И развитие

Отдельный блок исследования посвящен специальным программам развития персонала, в частности, программам по управлению талантами и развитию кадрового резерва. По мнению участников обзора программы кадрового резерва являются более распространенными, чем программы управления талантами (их используют 48% и 22% участников).

Аналитики компании отмечают, что в прошлом году более половины сотрудников (56%) прошли обучение. Примечательно, что лидирует в этом отношении сектор "Фармацевтика и медицинские товары" - значение данного показателя здесь составляет 84%.

Интересно сравнение стоимости обучения одного сотрудника "своими силами" (которая определялась как сумма затрат на оплату труда специалистов по обучению персонала и на учебные материалы) со стоимостью обучения при помощи внешних провайдеров. Если в первом случае обучение 1 сотрудника обходится компаниям в среднем по рынку в 5 200 рублей в год, то во втором его стоимость составляет в среднем 17 578 рублей в год.

Однако необходимо иметь в виду, что на внешние тренинги отправляют, как правило, не всех сотрудников. Следует также учитывать, что провайдеров привлекают для проведения обязательного обучения, а также тренингов, которые не могут быть проведены силами корпоративных тренеров.

Некоторых даже повысили

В 2010 году доля сотрудников, получивших повышение, в иностранных компаниях составила около 8%, а в компаниях с российским капиталом - чуть менее 1%.

Программы построения имиджа компании уже давно являются важной частью корпоративной политики. Спонсорством и благотворительностью занимаются 83% участников Бенчмаркинга, построением бренда работодателя - 52%. Регулярный мониторинг удовлетворенности персонала практикуют 74% компаний.

По мнению Алевтины Борисовой, руководителя Группы по управлению персоналом и налогообложению физических лиц КПМГ в России и СНГ, результаты исследования показали, что по-прежнему существует большой разрыв между опытом управления персоналом в российских и международных компаниях.

Андрей Курцев, Rb.ru

 


Как мысль управляет автомобилем

Управлять автомобилем с помощью смартфона, iPad или даже мыслей возможно – благодаря технологиям,...
Вирусный маркетинг зиждется на самостоятельном распространении ваших идей. Люди распространяют идеи, когда решают, что их стоит распространять. Вот некоторые причины, почему это происходит:

1. Я распространяю ваши идеи, для того, чтобы почувствовать себя щедрым и великодушным;
2. ...потому что чувствую себя умнее, когда рассказываю другим о том, что обнаружил;
3. ...потому что меня волнует результат, и я хочу, чтобы вы – создатель этой идеи – преуспели;
4. ...потому что у меня нет другого выбора: каждый раз, как я использую ваш продукт, я распространяю вашу идею (Hotmail, iPad, татуировка);
5. ...потому что я в этом материально заинтересован(партнерские программы Amazon, MLM-схемы);
6. ...потому что она забавна, а смеяться в одиночку не интересно;
7. ...потому что я чувствую себя одиноко, а возможность поделиться идеей с другими решает эту проблему, хоть и ненадолго;
8. ...потому что я разгневан и хочу подключить всех вокруг к своему возмущению (или к тому, чтобы прикрыть вашу лавочку);
9. ...потому что и я, и мой друг выиграем от того, что идея будет распространяться (Groupon);
10. ...потому что вы меня попросили, а мне неудобно сказать вам «нет»;
11. ...потому что я могу воспользоваться вашей идей, чтобы представить людей друг другу, а это занятно в краткосрочной перспективе и помогает созданию некого сообщества в будущем;
12. ...потому что ваш сервис для меня будет работать лучше, если и все мои друзья будут его использовать (электронная почта, Facebook);
13. ...потому что когда все будут в курсе этой идеи, я стану счастливее;
14. ...потому что идея говорит другим о том, что мне трудно сказать лично и напрямую («Анонимные алкоголики», пост в блоге или книга);
15. ...потому что мне симпатичен кто-то, кого ваша идея сделает счастливее или здоровее;
16. ...потому что это весело, когда еще один тинэйджер похихикает о чем-нибудь похотливом, чего нам с ним видеть не положено;
17. ...потому что моему племени нужно это узнать, чтобы избежать внешней угрозы;
18. ...потому что моему племени необходимо узнать об этом, чтобы сохранить внутренний порядок;
19. ...потому что это моя работа;
20. ...потому что я в восторге от ваших произведений, и единственное, как я могу отплатить вам, – это поделиться ими с другими людьми.

Сет Годин. Оригинал поста: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/10/ideas-spread-when.html

Novo Nordisk помирилась с ФАС

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) заключила с компанией «Ново нордиск» мировое соглашение, предусматривающее создание прозрачных критериев доступа к товару для дистрибуторов, рассказал начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев на Российском фармацевтическом форуме Института Адама Смита. Соглашение пока не заключено, но будет подписано в ближайшие дни, подтвердил источник, близкий к компании. Представитель «Ново нордиск» в России от комментариев

Новая легкость промышленности

Главным признаком высокого качества автомобилей до сих пор служили мощные двигатели. Теперь новой...


Знакомая ситуация: ваш рабочий день загружен под завязку, а руководитель поручает вам задание, которое совершенно не входит в круг ваших должностных обязанностей,  и без того весьма обширных? Что делать? Согласиться или сказать решительное "нет"? Сюзанна Лукас, HR специалист c десятилетним стажем, советует для начала оценить ситуацию. А если все-таки решили отказаться, то постарайтесь сделать это помягче, чтобы избежать неприятных последствий.

Оцениваем ситуацию

Чтобы принять верное решение, стоит задать себе несколько вопросов. Очень может быть, что выполнение нового поручения хоть и потребует определенных усилий, но пойдет на пользу вашей карьере.

  • Насколько это важно для компании? Одно дело, когда в ресторане, забитом посетителями, засорилась раковина. Такая проблема должна быть устранена как можно скорее. Даже в том случае, если «поработать сантехником» придется шеф-повару. Совсем другое дело, когда раковина засорилась на кухне вашего офиса - неприятно, конечно, но работе особо не мешает.
  • Можете ли вы отложить какое-то из своих дел? Если новое поручение важно для компании, то подумайте, какой своей (или своих подчиненных, если они есть) менее важной задачей можно пожертвовать.
  • Насколько трудно вам будет выполнить порученное дело? Понятно, что выполнение задания не отнимет слишком много времени и сил, если оно напрямую связано с вашей постоянной работой.
  • Эта задача постоянная или временная? Если вас попросили подготовить презентацию для встречи с клиентом, в связи с тем, что заболел менеджер по маркетингу, то это, скорее всего, не навечно. А если предполагается, что такая работа станет вашей постоянной обязанностью, то тут подумать нужно гораздо серьезнее.
  • Что даст лично вам выполнение поручения? Если новая задача принесет вам новые знания, навыки, опыт, которые могут способствовать карьерному росту, то это отличная причина, чтобы на новую, пусть даже трудную работу.
  • Насколько ваш босс разумный человек? Можно ли с ним поговорить, обсудить взаимные уступки и прийти к соглашению. Или лучше взяться за порученное дело, попутно подыскивая новую работу. Не стоит сразу сжигать мосты - могут возникнуть проблемы в будущем.

Мягкий отказ

Вы оценили ситуацию и все же решили отказаться, сказать боссу «нет»? Такое решение чревато неприятными последствиями, так что стоит постараться смягчить свой ответ. Не стоит отказываться сразу, советует Сюзанна Лукас, возьмите тайм-аут, чтобы все взвесить и обдумать. Можно предложить альтернативный план. Например, другого исполнителя или аутсорсинг. Но это должно быть что-то более серьезное, чем «я делал это прошлый раз, а теперь очередь Маши!». Наконец, покажите, что на другом участке работы вы можете принести гораздо больше пользы, а поручать вам это задание все равно что гвозди микроскопом забивать.

Ирина Касимова (rb.ru) по материалам bnet.com


Чемоданчик тренера


13 и 14 мая прошел тренинг "Чемоданчик тренера: популярные тренинговые программы и разработка новых".

Участники получили современные  методики проведения популярных тренинговых программ: по продажам и продвижению, тренинги управления, тренинги по командообразованию; отработали на практике полученные знания по формированию нового тренинга; обменялись своим тренерским опытом.

Два дня интенсивной работы прошли в атмосфере легкости и позитива.


Смотреть подробный отчет с фотографиями

Насколько немцы мобильны?

Германия – страна автомобилей. Однако статистика также показывает, что все важнее становятся другие...

На очередной Мастерской бизнес-тренеров, состоялось бурное обсуждение темы «мотивация участников». В ходе обсуждений и обмена мнениями были выделены три направления мотивации участников: «заряд на участие в тренинге», мотивация на участие в каком-либо упражнении и на применения полученных знаний/навыков на практике. На приведенных ниже фото работ вы можете увидеть плоды труда трех групп собравшихся тренеров различных компаний, которые с готовностью поделились своими наработками и мнениями на заданные темы.
 


 

 
 
 
 


Помимо простой дискуссии у каждого была возможность попрактиковаться в произнесении «мотивирующей» речи, получить обратную связь на уже работающие технологии и пополнить свою копилку приемов работы с группой.

По окончании плодотворной работы всех участников ждали вкусные угощения и свободное общение в кругу тренерского сообщества, по которому многие так изголодались.

 Посмотреть программу следующей тренерской мастерской


Вакансии Воронежа на 13.05.11


Кадровое агентство "Интеллект Сервис" предлагает следующие вакансии в Воронеже:

 


  •  Начальник отдела сбыта - 25-45 лет, м/ж, высшее образование. Опыт работы в продаже услуг, организаторские способности, опыт наставничества является преимуществом. Пятидневная рабочая неделя, 8.30-17.30, оформление по ТК, з/п оклад 15 000 руб. + % от продаж
  • Управляющий магазином (одежда, текстиль, обувь) - о/р от 2-х лет в рознице в соответствующей должности, опыт найма и обучения персонала. Работа в динамично развивающейся компании, оформление по ТК, оклад 25000 + бонусы по итогам работы магазина. (оклад на исп.срок.20000 рублей на руки). Режим работы с 9 до 18 часов (вторник-суббота).
  • Секретарь-переводчик -о/р от 3-х месяцев в должности секретарь/офис-менеджер, знания английского языка – обязательно, хорошее владение ПК, грамотная устная и письменная речь, высокая скорость печати. Офис в на Левом берегу,  5-ти дневная рабочая неделя,  20000 рублей.
  • Территориальный менеджер - в/о, о/р от 3-х лет на рынке FMCG (на позиции Территориал, Супервайзер не менее 1 года), опыт работы с федеральными и региональными торговыми сетями. Оклад 25000 рублей + бонусы по итогам работы, компенсация на а/м и моб.связь.
  • Управляющий магазином (косметика)- возраст 25-45 лет, гражданство РФ, опыт руководящей работы в розничной торговле обязателен (от 2-х лет), знание ПК на уровне пользователя (MS Word, Excel, Outlook, 1С-8. График работы 5 дней в неделю, восьмичасовой рабочий день. з/п: оклад (22 000) + ежемесячная премия за выполнение плана продаж и при достижении других показателей работы магазина. Оформление по ТК РФ.
  • Торговый представитель (декоративная косметика) - 20-40 лет, желательно в/о, приятная внешность, пунктуальность, опыт продаж в сфере декоративной косметики, знание ассортимента косметики, желательно наличие л/а. График работы 5 дней в неделю, восьмичасовой рабочий день. Заработная плата оклад (18000) + бонусная часть. Оформление по ТК РФ.
  • Продавец-консультант (в Воронеже) - возраст 18-35 лет. Гражданство РФ. Образование не ниже средне-специального, желателен опыт работы в косметике, знание косметологии, личные качества: активность, коммуникабельность, приятная внешность, грамотная речь.Знание ПК на уровне пользователя (MS Word, Excel, Outlook, 1С-8). График работы сменный 2/2 с 10.00 до 22.00. Заработная плата оклад (12000) + % от личных продаж. Оформление по ТК РФ.
Посмотреть все Вакансии в Воронеже

125 лет автомобилю

Немецкое изобретение отмечает день рождения. Первый автомобиль Карла Бенца в 1886г. произвел...

Как-то ужинал с приятелем, у которого свой небольшой консалтинговый бизнес. Приятель жаловался, что сотрудники совершенно расслабились, и просил совета: как ему быть. Несмотря на то, что многие ждут вторую волну кризиса, персонал совершенно не хочет шевелится, рассуждал он. А уж выкладываться на 100% совсем никто не хочет.
Слушая его, я вспомнил случай, который произошел во время кризиса 1998 года.
В 1997 году мы с двумя партнерами ушли из Arthur Andersen, чтобы создать свой консалтинговый бизнес. Мы горели желанием создать демократичную и открытую компанию без бюрократии и политики. Компанию, которая была бы ориентирована на результат, компанию, в которой не было бы равнодушных и посторонних. Мы описали принципы корпоративной культуры: к чему мы стремимся, чего ожидаем от каждого. Мы хотели помогать российским компаниям становиться более эффективными и конкурентоспособными.
До тех пор, пока мы были маленькой командой, все шло отлично. Но когда за один год компания выросла с трех человек до сорока, мы поняли, что постепенно превращаемся в обычную корпорацию. Отчасти потому, что не все сотрудники разделяли наше видение корпоративной культуры, отчасти потому, что в 1997 году мы очень успешно и агрессивно росли. А когда ты растешь, вопросы эффективности работы и корпоративной культуры отходят на второй план. Когда наступил кризис, имеющиеся проблемы серьезно обострились. Выяснилось, что отношение сотрудников к работе, а следовательно их эффективность и отдача от каждого находятся на очень низком уровне. Финансовых и основных целей по развитию компании мы не достигаем, в том числе, из-за кризиса, а с таким отношение к работе, вряд ли достигнем и в будущем.
Все уговоры и призывы на собраниях не действовали: все кивали и расходились. При этом ничего не менялось. Были нужны радикальные изменения.
Тогда мы придумали вот что. На очередном собрании я кратко рассказал, какая сложная ситуация сложилась на рынке, привел примеры нашей неэффективности, равнодушного отношения к проблемам компании, низкого уровня командной работы. И подытожил: «Это не то, ради чего мы создавали бизнес. Если мы будем продолжать в том же духе, то в кризис не выживем. Поэтому учредители решили закрыть компанию. Вы все уволены». Наступила гробовая тишина. Выдержав паузу, добавил: «Есть и хорошая новость. Вот оргструктура новой компании, в ней пока все позиции вакантны. Вот новая модель оплаты труда. Она ориентирована на достигаемый каждым результат. А вот профиль специалистов новой компании: навыки и отношение к работе. Мы хотим нанять открытых, лояльные, а главное - неравнодушных людей, с активной жизненной позицией. В ближайшие 10 дней я проведу собеседование с каждым». На этом собрание закончилось.
На следующий день начались собеседования. Около 30-40% сотрудников мы наняли на прежние позиции, но с новой системой компенсацией (понизили оклад, и увеличили бонусы). Многих мы наняли на другие позиции. В итоге, потеряли только троих (менее 10% персонала). Причем ушли те, с кем мы и сами не прочь были бы расстаться.
Для людей это была серьезная встряска. Коллектив будто бы родился заново. В головах что-то переключилось! Хотя это были те же самые сотрудники! Они как будто ожили, появился драйв, сотрудники стали предлагать идеи, как решить проблему неплатежей и увеличить объем продаж. Позитивных изменений было очень много. Простым введением новых правил такого бы мы не добились. Людям нужна была серьезная встряска!
В итоге, я посоветовал приятелю всех уволить. Почти по-настоящему.
Но чтобы эффект был долгосрочный, кроме встряски, порекомендовал ввести ряд управленческих механизмов по информированию персонала о ситуации в компании, отслеживанию выполнения целей компании и каждого отдела, вовлечению сотрудников в обсуждение стратегии компании и ключевых решений и др.
Источник: Forbes.ru
 

Учитывать мобильность завтрашнего дня

Интервью с известным архитектором и пионером устойчивого строительства, проф., д-ром Вернером...

Когда дом становится заправочной колонкой

Автоконцерны и архитекторы работают над решениями, которые свяжут концепции мобильности и превратят...

7 вопросов к Фердинанду Дуденхёфферу

Интервью с автомобильным экспертом проф., д-ром Фердинандом Дуденхёффером о будущем автомобилей и...

На пути к новым приводным системам

Какая технология придет на смену двигателю внутреннего сгорания? Когда она будет готова к выходу на...

Мастер-классы Анатолия Дуракова в Воронеже

Впервые в Воронеже! 16-17 июня

Создатель уникальной методики маркетинга и продаж на человеческих инстинктах, когда покупают Всегда.

Надежда российского маркетинга
Анатолий Дураков с мастер-классами:

16 июня Мастер-класс "Маркетинг на человеческих инстинктах или как заставить инстинкты работать на продажи"


17 июня Мастер-класс  «Реклама должна продавать!» или реклама - это все, и все это реклама. А можно и без нее. iнновации в рекламе!"


Для участия в мастер-классе приглашаются:
 

  • Руководители и собственники компаний, руководители и ведущие сотрудники отделов маркетинга, рекламы и связей с общественностью коммерческих предприятий, СМИ и рекламных агенств;
  • Специалисты пресс-служб некоммерческих организаций и учреждений, а также все желающие

Посмотреть программу мастер-класса "Маркетинг на человеческих инстинктах или как заставить инстинкты работать на продажи"

Посмотреть программу мастер-класса «Реклама должна продавать!» или реклама - это все, и все это реклама. А можно и без нее. iнновации в рекламе!"

Позвони сейчас и закажи

Визы

Гостиницы

Авиабилеты

 Приглашение на Выставку 

+7 (495) 660 27 95

подход индивидуальный

цены низкие

Медиа

germany-map.png

Об архиве

Страница содержит архив записей за Май 2011, расположенных по убыванию.

Апрель 2011 — предыдущий архив.

Июнь 2011 — следующий архив.

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.

На сайте найдете:

  • открыть Novo Nordisk помирилась с ФАС...
  • открыть Тренерская мастерская "Мотивац...
  • открыть Насколько немцы мобильны?...
  • открыть Вакансии Воронежа на 13.05.11...
  • открыть 125 лет автомобилю...
  • открыть Вирусный маркетинг: 20 способо...
  • открыть Мастер-классы Анатолия Дураков...
  • открыть Как мысль управляет автомобиле...
  • открыть Как отказать своему шефу и изб...
  • открыть Чемоданчик тренера...