Архив Апрель 2011

Например, руководитель эстонского филиала фармацевтической компании Novo Nordisk эндокринолог Тийт Халлинг работал в этом году на двух должностях: возглавлял филиал фармацевтической компании Novo Nordisk в Эстонии и в то же время принимал пациентов в эстонском Центре диабета. Конфликтность ситуации усиливает тот факт, что Novo Nordisk является одним из ведущих мировых производителей лекарств для лечения диабета и продавцов средств для инъекций

Учёные узнали причину болезни Паркинсона

Учёные из Тюбингенского университета впервые показали, как протеины PINK1 и паркин управляют выводом из клетки повреждённых митохондрий. Немецкие медики предполагают, что нарушение этого механизма утилизации вызывает развитие болезни Паркинсона. Каждая клетка располагает большим количеством митохондрий. Это клеточные органеллы, которые снабжают клетку важными для её существования, богатыми энергией молекулами.

Немцы любят сладкое и жирное

Примерно 8 из 10 граждан ФРГ знают, что избыточный вес, нездоровый образ жизни или повышенное кровяное давление негативно влияют на сердце. Однако только один из семи немцев ведёт действительно здоровый образ жизни и питается полезными продуктами. Почти половина мало занимается спортом или не занимается им вообще. 40 % едят слишком много сладкого, и почти каждый

QUEEN-TRIBUTE в Петербурге

Игорь Балакирев и группа Gallileo представляют: 25 мая, клуб Jagger — Queen-tribute — музыка легендарной группы в исполнении «голоса» мюзикла «We will rock you». В 2005 году в Москве, в театре Эстрады, с успехом прошла премьера всемирно-известного мюзикла группы Queen «We will rock you». На главную роль после кастинга, проведенного непосредственно музыкантами группы — Брайаном
13 мая в клубе «Шум» состоится концерт единственной в мире группы «Дочь Монро и Кеннеди», солистка которой Светлана Чапурина не только пишет песни и поет, но и играет на уникальном инструменте – электрической домре. В родном Санкт-Петербурге домра-панк-трио перед этим не выступало около шести лет. Стиль ДМиК критики иногда определяют необычным словом «фолккор». Недавно группа

Весна – сезон черемши

Черемша, которую в народе называют «дикий зеленый лук» или «лесной чеснок», имеет много оздоровительных качеств. Она не только помогает регулировать пищеварение, но и понижает кровяное давление, благодаря чему уменьшается риск возникновения инфаркта сердца и апоплексического удара. Черемша (Allium ursinum) является родственницей лука-порея, репчатого лука и чеснока и используется, прежде всего, как кулинарная приправа. Найти её
28 мая – Санкт-Петербург 2011 года великие The Chemical Brothers привезут свой последний альбом и новое шоу в Санкт-Петербург. Программа представляет головокружительную смесь настоящего электронного звука и мощного визуального шоу, состоящего из стробоскопов, лазеров и огромных видеоинсталляций. The Chemical Brothers – легендарный электронный британский дуэт, в состав которого входят Эдмунд Джон СИМОНС и Томас Оуэн
В воскресенье,  24 апреля в 12.00 , Дом музыки проводит уникальную экскурсию по Алексеевскому дворцу. Петербуржцы и гости города в воскресный день смогут полюбоваться парадными интерьерами Алексеевского дворца. Обычно, экскурсии проводятся только по будним дням. Санкт-Петербургский Дом музыки — федеральное учреждение культуры, созданное в 2006 году с  целью  подготовки российских молодых музыкантов к международным конкурсам
Дом Танца «Каннон Данс», Танца Саши Кукина, при поддержке Комитета по культуре Санкт-Петербурга, представляют: 23 – 26 апреля 2011 на сцене Black Box theatre Дома Танца «Каннон Данс» и театра «Лицедеи» – фестиваль современного танца «Танец модерн: 20 лет в Петербурге». У петербургского зрителя современный танец чаще всего ассоциируется с именами Пины Бауш, Анжелена Прельжокажа,
Уникальный, огромный шар под названием «Сфера возрождения» можно увидеть в Киево-Печерской лавре. Сам шар состоит из уникальных 300 писанок с различными узорами, которые не повторяются. Ответственность за создание арт-объекта несет художница Оксана Мась. Кстати, в этом году на Венецианской биеннале художница будет представлять Украину. Справка: Киево-Печерская Лавра – один из первых по времени основания монастырей на Руси, расположен

Украинцы смогут дешево летать в Испанию

С 6 сентября 2011 года украинцы смогут дешево летать в Испанию. Такую возможность предложит авиакомпания Wizz Air Украина, с запуском нового международного авиарейса Киев (аэропорт Жуляны) -Валенсия/Манисес (Испания). Полеты будут осуществятся 2 раза в неделю (по вторникам и субботам). Стоимость авиабилета на рейс Киев-Валенсия от 598 грн (в одну сторону, с учетом всех налогов и сборов). Напомним, что приобрести авиабилеты Вы можете онлайн на avia.alltravels.com.ua Справка:

Популярные детские лагеря Крыма

С приближением лета, нужно задуматься об отдыха своего ребенка. Это хорошо, если есть деревня. В другом случае, детей лучше отправить знакомиться с миром в детский лагерь. Из всех лагерей лучшие – Крымские лагеря. Этому способствуют не только уникальные природные условия полуострова, способствующие оздоровлению ребенка, но и революционный подход к организации досуга ребят. Некоторые детские лагеря способствуют изучение

Первый пятизвездочный отель Крыма

Ялтинский клуб-отель «Вилла Елена» получил категорию «пять звезд». Как заявил первый заместитель министра курортов и туризма Крыма Александр Лиев, это первый пятизвездочный отель в Крыму. «Хочу отметить, что украинские «5 звезд» выше, чем турецкие стандарты», – добавил Лиев. Клуб-отель “Вилла Елена” – расположен, в 5-этажном особняке 1912 г. постройки, непосредственной близости от набережной Ялты, в парковой зоне в
В Израиле накануне Пасхи открыли туристический маршрут «Тропа Иисуса». 65-километровый христианский маршрут начинается в Назарете и заканчивается в Капернауме на берегу Кинерета – Генисаретского озера. На Тропе Иисуса туристы побывают во всех главных христианских святынь, которые нераздельно связаны с жизнью Иисуса Христа. Христианский маршрут можно пройти пешком, на автомобиле и велосипеде. Несмотря на сложность галилейского рельефа для

Ревматоидный артрит повышает риск инфаркта

Даже для тех пациентов, у которых ревматоидный артрит диагностировали недавно (например, год назад) риск инфаркта сердца возрастает на 60 %. Об этом сообщают шведские исследователи во главе с доктором Мари Э. Холмквистом в журнале «Journal of Internal Medicine» (2010). Во время исследования они сравнили 7 469 пациентов, у которых артрит обнаружили в течение последних 18
В преддверии Пасхи туристам Бюро таможенного и пограничного контроля США напомнило, что ввоз в страну шоколадных яиц Kinder Eggs (Kinder Surprise) запрещено. За провоз на территорию США «Яиц с Сюпризом» будут оштрафованы на сумму до 300 долларов. В прошлом году пограничная служба изъяла порядка 25 тысяч шоколадных яиц, большинство из которых были найдены при пограничном досмотре ручной клади и в

Вся правда о mystery shopping’е


В последнее время для проверки качества обслуживания покупателей все больше розничных сетей используют mystery shopping.

Целей здесь 2 –экономическая и коммуникационная. Экономическая цель – рост объема продаж через коэффициент конвертации посетителей в покупатели. Успешность внедрения mystery shopping’а в разных компаниях разная. Одни компании проводят программу регулярно и в результате получают рост и поддержание качества обслуживания. В других же компаниях наблюдается сильное сопротивление со стороны сотрудников, которое не преодолевается руководством компании.

Как же добиться успеха при проведении mystery shopping?

1.    Улучшить качество обслуживания до запуска программы.

В процессе взаимодействия с покупателями, сотрудники компаний, как правило, совершают одни и те же ошибки. И чтобы начать работу по их исправлению, не обязательно проводить mystery shopping. Особое внимание при предварительном обучении продавцов, надо обратить на то, чтобы они знали как:

·         подойти к покупателю и начать с ним разговор

·         знали схему беседы, вопросы для начала, середины разговора и как завершить разговор

·         умели получить обратную связь от покупателя

·         знали как поднять вопрос о заключении сделки в конце разговора

·         правильно реагировали на жалобы.

Грамотное обучение качественному обслуживанию позволит в будущем верно реагировать на результаты mystery shopping’а.

2.    Провести тестовый mystery shopping  для отладки технологии

Читать далее


Бесплатная экскурсия по Неаполе

С 22 апреля по 29 мая Неаполь проводит бесплатную ежегодную акцию «Магия памятников» (Maggio dei monumenti). Во время проведения акции туристам Неаполь предложит бесплатную программу специальных экскурсий и осмотр недоступных достопримечательностей, включённых в национальное достояние страны, а также концерты, кинопоказы и т.д. Желающие могут записаться на участие в туристических информационных центрах Неаполя на Piazza del Gesu, Via San Carlo,

В Мантуе туристы увидят Святой Грааль

Праздник Пасхи в контакте с искусством, но и с вековыми традициями, верой и легендами. В Мантуе в дни Страстной недели, на протяжении многих веков вновь открыта экспозиция священной сосуды содержащая несколько капель запекшейся крови, как считают, крови Иисуса Христа. Две реликвии из золота, хранящегося в подземных склепах Базилики Святого Андрея ( были сделаны в 1876 году Giovanni

Стюардесс Hong Kong Airlines учат бить пассажиров

Стюардессы Hong Kong Airlines начали изучать китайское боевое искусство Вин Чун, один из стилей кунг-фу, для того чтобы эффективно справиться с нетрезвыми и буйными пассажирами. Всех сотрудников Hong Kong Airlines обязали изучить Вин Чун. »Сначала мы были удивлены, но после нескольких часов занятия Вин Чун мне очень понравилось», – заявил СМИ один из стюардесс, только начинают свою карьеру. Авиакомпания Hong Kong

Пасхальное пиво можно попробовать в Праге

На праздник Пасхи чешские пивовары приготовили специальное пасхальное пиво.Компания «K Brewery» к Пасхе приготовила двухцветное пиво Пасхальный Красличак (Velikonoční Krasličák). Это пиво наливают по особенному, сначала в кружу наливают специальное красное пиво, а затем, сверху «вторым слоем» добавляют зеленого пива. А вот, в минипивоваре «У Медвидку» (Прага) уже можно попробовать 15% светлый медовый лежак Св.Иржи. В Новоместском пивоваре
Мы рады сообщить Вам о специальных предложениях и скидках в отелях Сейшельских островов, которые вы можете бронировать через наших партнеров – принимающего туроператора, компанию Mason’s Travel. Скидка 35% в отеле Le Meridien Fisherman’s Cove Категория номера: ВСЕ Питание: BB или HB Скидка распространяется на все новые  бронирования и действует в период с 07.04.2011 по 11.07.2011
Нескольких десятилетий назад рак был заболеванием, о котором боялись рассказать, и которое нередко означало смертельный приговор для больного. Теперь о раке часто можно говорить как о хронической болезни. При многих его видах имеются хорошие шансы на выживание, а некоторые из них даже полностью излечимы. Рак – очень индивидуальная болезнь, которая отличается некой смертельной таинственностью. Именно
Предлагаем вам замечательный отдых для детей в лагере «Маленький гений» на берегу Балтийского моря. Море, песчаные дюны, широкие пляжи, кусочки янтаря на берегу, сосновые парки – все это создает удивительное и неповторимое настроение Балтики. Кроме того, наш морской климат способствует эффективному закаливанию детей, количество йода рекордно, а он просто бесценен для детского организма. КОНЦЕПЦИЯ: Уже

Выставка travel-фотографии «География цвета»

Галерея «Стачка» (пл. Стачек, 5. Фотоцентр «Яркий Мир PRO», м. Нарвская), компания «Яркий Мир», компания «Кодак» представляют выставку фотографа Александра Трофимова «География цвета» «География цвета» – это пестрый и спокойный, пастельный и яркий, радужный и почти монохромный, такой цветной и разный мир, открывающийся нам на фотографиях Александра Трофимова. Это итог путешествий автора, совершенных им на

Дайджест новостей отрасли за 22.04.2011

Полный отчет о встрече с представителями туриндустрии острова Маврикий в Петербурге Весенняя встреча профессионалов петербургского туристического рынка с представителями туриндустрии о. Маврикий стала уже традиционной. В этом году она прошла в ресторане «Палкин». Гостей, как это было уже не однажды, принимали маврикийская туристическая компания Elite Voyage и национальный авиаперевозчик Маврикия авиакомпания Air Mauritius. Туризм от
В Крыму устанавливают новые правила использования пляжей. Они будут разделены на общественные, лечебные, оздоровительные и детские. Общественные пляжи могут посещать все желающие, причем абсолютно бесплатно. В этом году количество бесплатных пляжей составит 207 из 504 на всей территории Крыма. По заявлению чиновников, платными на пляже останутся услуги по аренде зонтиков и шезлонгов, однако территория, занимаемая

В таком случае важно правильно подать информацию о вакансии. Но не обманывать! Кроме того, нужно, как никогда, точно определить, действительно ли у соискателя есть необходимый опыт, иначе он долго не проработает. Обычное собеседование вряд ли поможет. Вероятно, придется использовать автоматизированные системы оценки. Они же помогут выяснить, устойчив ли соискатель к высоким нагрузкам.

Преподнесите объявление о работе грамотно и обозначьте географию поиска

Виталий ЛАВРЕНТЬЕВ
, специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ»

Предложения о работе с низкой зарплатой можно разделить на две категории:
1. С возможностью роста – как правило, это вакансии для начинающих специалистов, недавних выпускников вузов.
2. С отсутствием роста – когда работодатель просто хочет сэкономить на сотруднике или не располагает достаточным бюджетом, чтобы предложить рыночный уровень оклада.

Действия менеджера по персоналу зависят от того, к какой из этих категорий относится открытая вакансия. Но в любом случае важно продумать, как давать объявление о ней, как презентовать компанию и где искать сотрудников. Ни в коем случае не надо что-то придумывать и приукрашивать. Иначе, выйдя на работу, сотрудник быстро обнаружит несоответствие, разочаруется и уволится.

Если организация предлагает небольшие оклады и много должностных обязанностей, но при этом вкладывает средства в обучение и развитие специалиста, это нужно выгодно высветить в объявлении о поиске сотрудников. На собеседовании расскажите соискателю о том, что у него будет возможность учиться и развиваться, наработать опыт и использовать это в будущем. После собеседования не давите на кандидатов, лучше дайте время подумать и принять взвешенное решение, дабы потом не бороться с текучкой.

Если же компания предлагает зарплату ниже среднего размера (хотя ничем не отличается от аналогичных в отрасли) и больше ничего, можно искать сотрудников из регионов, чьи амбиции не так высоки, либо же расширить параметры поиска. Например, рассматривать кандидатов возрастом до 30 лет, без высшего образования, после декретного отпуска. Этим людям предложение может показаться привлекательным, и менеджер по подбору персонала сможет закрыть вакансию. 
 

Источник: Директор по персоналу


Макс Либерманн

Предтеча модерна

Ротация персонала или С места на место


Иногда эйчарам приходится решать достаточно сложные задачи, например, из бухгалтера "сделать" маркетолога. Но такие ротации невозможны, если сотрудник не согласен либо же не обладает внутренним потенциалом.

Нередко многопрофильные компании по мере роста или же с целью оптимизации расходов объединяют разные направления своей деятельности в одно. Так произошло и в компании "Эквайт". Там решили объединить подразделения по продаже торгового оборудования и мелкооптовой торговли продуктами питания, которые даже территориально были расположены в разных районах города. Естественным следствием такого шага стал дубляж функций некоторых сотрудников. И тогда, чтобы избежать сокращений, некоторым из них предложили заняться "не своим делом". "Конечно, некоторые сотрудники уволились, обидевшись на такое предложение. Однако мы провели большую работу: вначале определили, кто из шести "дублеров" эффективнее на своем месте, затем - кто готов сменить род деятельности. С учетом этих факторов мы предложили менее эффективным сотрудникам занять другие должности в нашей компании. Так, к примеру, один из наших системных администраторов захотел попробовать себя в продажах, и у него это замечательно получилось. Позже в приватной беседе он признался, что был очень рад этому предложению, так как устал от своей прежней работы. Но не решался кардинально сменить сферу деятельности, так как свяывал это с необходимостью уйти из компании", - рассказал Александр Красавин, руководитель ООО "Эквайт" (торговая компания, штат - 78 чел.).

Впрочем, в бизнесе нередко возникают ситуации, когда вследствие горизонтальной ротации или карьерного роста сотрудник оказывается перед необходимостью освоить новые функции. А перед руководителем ставится еще более сложная задача - определить, справится ли с новой работой специалист или возложенные на него обязанности станут тяжким и неподъемным грузом.

 

Готовность к взлету

"Когда человек уже имеет опыт работы, оценить его уровень и выяснить, насколько он успешно справлялся со своими обязанностями, не так уж сложно. Совсем иначе дело обстоит, если это новичок или вчерашний выпускник, который сам с трудом представляет, что он может. Однако нередко и вполне опытные специалисты не до конца осознают свои возможности. Наверное, почти каждый может вспомнить парочку примеров, когда кто-либо из его коллег или подчиненных превращался из хорошего инженера в отвратительного управленца", - поведал Александр Красавин.

Чтобы избежать такого поворота событий и заранее определить, готов ли сотрудник попробовать себя в ином качестве Валентина Лях, менеджер по персоналу ООО "Форкраст" (дистрибуция и продажа автомобильных красок, масел и автоэмалей, штат - ок. 100 чел.), советует начать с самого простого шага - разработки соответствующей анкеты. "Для того чтобы определить, есть ли смысл снимать сотрудника с "насиженного места", мы предлагали оценить по десятибалльной шкале то, насколько сотруднику были интересны его основные функциональные обязанности. При этом мы также учитывали мнение непосредственных руководителей. Они со своей стороны выделяли те функции, в выполнении которых тот или иной сотрудник проявлял себя наилучшим образом. Следующий этап исследования включал в себя разработку анкеты с вопросами о том, в какой сфере, по мнению сотрудника, он мог бы быть наиболее эффективен и готов ли попробовать себя на другой позиции", - рассказала г-жа Лях.

В результате такого исследования, по словам Валентины Лях, сотрудники кадровой службы получили массу полезной информации, которая позволила сделать выводы о степени профессионального выгорания отдельных специалистов, об общем уровне удовлетворенности работников, об их склонностях, способностях и мотивации. С тем, что этот подход оправдывает себя, соглашается и Андриан Бочкарев, HR-консультант: "Как известно, все мы с самого детства любим делать то, что у нас хорошо получается. И не любим заниматься тем, что требует дополнительных усилий. Но при соответствующей мотивации и наличии необходимых ресурсов лень отходит в сторону. Если мотивация к деятельности сочетается со способностями к ней, результат будет отличный. Поэтому, для того чтобы выявить внутренний потенциал сотрудника, важно определить его мотивацию и способности к определенному виду деятельности".

Найти человека с таким счастливым сочетанием желаний и возможностей, по мнению Татьяны Столяровой, специалиста по персоналу управляющей компании Brain Source International, можно только путем оценки. "Это нужно делать, начиная с первой встречи на собеседовании при приеме на работу. Дальше - в процессе работы путем наблюдения непосредственным руководителем. Менеджеры по персоналу справляются с этой задачей, используя доступные HR-инструменты. Прежде всего это аттестация, с помощью которой оцениваются профессиональные и личностные компетенции, а также опросники, где сотрудники высказывают свои пожелания по поводу собственного развития, прохождения тренингов, специального обучения. Учитывая все эти результаты исследований, прописывается программа развития для каждого сотрудника, составляется план по развитию", -
сообщает г-жа Столярова.

Нужны добровольцы

Однако даже стихийная ротация может быть полезна как для самих сотрудников, так и для компании. Ведь, как известно, это один из лучших способов борьбы с профессиональным выгоранием. Это особенно касается топ-менеджеров, которые, уже достигнув определенных высот, получают возможность развиваться, не покидая компанию.

"У нас есть сотрудник, поработавший практически на всех руководящих позициях в нашей компании. И его мнение очень ценится, ведь он знает все процессы. Впрочем, в нашей компании горизонтальная ротация - не редкость. Те, кому руководство доверяет, в любой момент могут отправиться развивать новое направление или "поднимать" какой-то департамент. Лично я в данный момент функции директора по персоналу совмещаю с функциями директора магазина. И это здорово стимулирует к тому, чтобы развиваться, учиться новому. Ни один тренинг не дает такого результата, как реальная практика", - поделилась впечатлениями Ирина Воронцова, директор по персоналу крупного киевского холдинга.

При этом при горизонтальной ротации основным принципом должен стать принцип добровольности. "Нельзя заставлять людей менять свои функциональные обязанности. Возможно, что сотрудника вполне устраивает то, чем он занимается, а руководство устраивает то, как он это делает. Поэтому гораздо лучше оставить в покое сотрудника, хорошо справляющегося со своими обязанностями, чем насильно пытаться расширить его функциональные возможности, если он готов качественно выполнять свои обязанности", - уверен г-н Бочкарев.

Ведь отсутствие мотивации к развитию своего потенциала у сотрудника или ее наличие одинаково способны принести немало проблем, если это не совпадает с интересами компании. А если совпадает - предоставить условия для раскрытия потенциала в виде постановки новых задач и расширения полномочий.

"В зарубежных компаниях практикуют метод, позволяющий сотрудникам проявить свои способности, например, разработать самый яркий проект. Такой подход в компании является хорошим инструментом мотивации персонала, так как самые талантливые сотрудники получают возможность работать над интересным и высокооплачиваемым проектом", - рассказала г-жа Столярова.

Еще одним способом проверить, сможет ли сотрудник ответить "есть!", если Родина скажет "надо!", являются внутренние стажировки. И это может пригодиться, так как близится лето, а период отпусков во многих компаниях - самое благодатное время для подобных кадровых экспериментов. Ведь необходимость найти временную замену отправившемуся на законный летний отдых сотруднику может позволить убить двух зайцев: не только обеспечить выполнение этой части работы, но и сформировать кадровый резерв для горизонтальной или вертикальной ротации из хорошо зарекомендовавших себя сотрудников.

Советы от эйчаров:

  • При переводе на другую должность уровень зарплаты может отличаться. Разумеется, при горизонтальной ротации сотрудник не должен получать меньше. В связи с этим следует составить схему возможных кадровых перестановок, в которой учитывался бы этот фактор.
  • Обосновать перевод на другую позицию (по горизонтали) можно по результатам аттестации сотрудника путем перевода (изменения штатного расписания).
  • Информация о наличии вакансий внутри компании должна быть открытой. Для этого можно использовать внутренние коммуникационные каналы компании, размещая на них вакансии с соответствующими предложениями для сотрудников попробовать себя в новом качестве.

Источник: Власть денег

 



Кажется, что оттуда невозможно вернуться: свободный график работы, самостоятельный выбор проектов, высокие гонорары и отсутствие распоряжений от вышестоящих. Но иногда они все же возвращаются. Стоит ли брать экс-фрилансеров в штат?
Популярность фриланса увеличивается с каждым годом. Свободное сотрудничество одинаково выгодно обеим сторонам: «вольные художники» получают интересные проекты, комфортные условия труда и хорошие гонорары, а компании — дополнительные руки, свежие мысли, отличные знания и опыт.
Работодатели признают: услуги фрилансеров подчас бесценны — например, при выполнении срочных заказов и проектов. Но что делать, если фрилансер попросился в штат?

Сколько фрилансера ни корми, он все в лес смотрит
Если западные компании уже давно и охотно набирают фрилансеров в штат, то российские работодатели пока относятся к таким кандидатам весьма настороженно. Вроде бы они готовы пользоваться их услугами, признают их достоинства, но с официальным оформлением стараются не спешить. Причин для этого может быть масса.
Свободолюбие и индивидуализм.
Большинство работодателей всерьез полагают, что человек, который хотя бы в течение года вдыхал «запах свободы», уже никогда не сможет до конца подстроиться под офисный распорядок.
«Работодатели боятся, что фрилансеры отвыкли от офисной дисциплины, поскольку давно работают по собственному графику (это может быть ночь, день или вообще ожидание музы сутками); боятся, что фрилансеры не смогут ужиться с коллективом, поскольку привыкли быть дома в одиночестве, максимум — в окружении домочадцев», — полагает Катерина Лукьянова, старший консультант группы «КОНСОРТ».
Надежда Фидельская, коммерческий директор компании Aedus Design, часто на практике замечала, что далеко не всем экс-фрилансерам удается сработаться с командой: «Несколько наших бывших сотрудников (в прошлом фрилансеров) ушли от нас примерно с такими словами: "Я хочу работать дома, за своим компьютером и в своем кресле. Я привык работать самостоятельно от начала до конца, выполнять весь проект полностью, а вы заставляете меня делить его с другими"».
По словам эксперта, такой подход совсем не сочетается с принципами работы в коллективе. Ведь почти во всех дизайн-студиях или рекламных агентствах реализованный концепт — это результат творческой деятельности команды, а не одного человека.

Плохая управляемость.
Как правило, в каждой компании существует жесткая иерархия, предполагающая безоговорочное соблюдение субординации. Эксперты считают, что длительный фриланс может вызвать серьезные затруднения при взаимодействии руководителя и сотрудника, отвыкшего от исполнения чьих-либо поручений.

«Темная лошадка».
Работа в офисе с 9 до 18 вряд ли является пределом мечтаний многих специалистов. И работодатели отлично понимают, что по доброй воле ни один фрилансер в офис не вернется.
Какая же причина заставляет «вольную птицу» снова попроситься в «клетку»? Фрилансеру надоели непостоянство доходов и социальная нестабильность? Или же его квалификация не выдержала конкуренции?
«Работодатели с сомнением относятся к людям, которые вдруг решили найти официальную работу, ничего не добившись в период работы на себя, — рассказывает Юлия Денесюк, специалист департамента развития бизнеса, холдинг «Империя Кадров». — Особенно это касается фрилансеров, успевших поработать как индивидуальные предприниматели, но ищущих, например, работу менеджеров по продажам. В данном случае работодатель задается вопросом: сможет ли сотрудник продавать услуги компании, если он не преуспел в подобной деятельности, будучи фрилансером?»

Низкая лояльность.
Серьезную опасность для работодателей представляет и низкий уровень мотивации бывших фрилансеров. Руководители отмечают, что такие сотрудники довольно «легки на подъем» — при малейшем недовольстве они могут бросить незаконченный проект и снова вернуться на вольные хлеба. Прожив длительное время без официальной работы, они не слишком боятся ее потерять.

Высокие доходы.
Как правило, доходы опытных фрилансеров на порядок выше заработка их офисных коллег. Следовательно, платить им практически всегда приходится больше.
Старший консультант практики высоких технологий и телекоммуникаций рекрутинговой компании MarksMan Ольга Кочергина считает, что это один из серьезных поводов для размышления при выборе между офисным сотрудником и фрилансером: «Компенсации фрилансеров и штатных сотрудников могут различаться в разы (например, текущие ставки фриланс-консультантов SAP могут составлять от 300 долларов до 500 евро за один рабочий день). Отнюдь не все компании могут позволить себе таких высокооплачиваемых сотрудников».
Чем же объяснить такую существенную разницу в доходах? Как правило, вольные наемники получают в среднем 80–90% от бюджета выполненного проекта, а офисные работники — максимум 10%. Оставшиеся 90% идут на содержание административного персонала и офиса.

Двойные игры.
Работодатели уверены — бывших фрилансеров не бывает. И для многих «вольных птиц» постоянная работа — это лишь место, где можно получить стабильный доход и оставить трудовую книжку. Основные же силы и креатив фрилансеры по-прежнему будут тратить на собственных заказчиков.
Как полагает Юлия Денесюк, при приеме фрилансеров в штат велика вероятность, что такой сотрудник будет работать не только для компании, но и продолжит подрабатывать на стороне. Работодатели же не всегда готовы делить своего работника.
«В практике нашего холдинга был случай, когда на собеседование пришел соискатель, претендовавший на вакансию менеджера по продажам. После проверки его данных обнаружилось, что этого человека уволили с прежнего места по причине того, что он вел "двойную жизнь": работая в компании в качестве сейлза, он одновременно открыл торговый ларек и занимался собственным бизнесом», — рассказала Юлия Денесюк.
Еще одной историей поделилась Надежда Фидельская: «Как-то мы взяли на работу дизайнера, проработавшего во фрилансе несколько лет. Он постоянно опаздывал, находя фантастические причины для оправдания. На самом же деле вечерами он параллельно выполнял фрилансерские заказы. Естественно, дизайнер не высыпался и плохо работал в офисе. Но уволили мы его после того, как сотрудник стал просто пропадать на несколько дней: очередной заказ на стороне — и он сообщал о болезни дня на три. Когда такие случаи стали регулярными, с ним пришлось расстаться. При этом он особо и не скрывал, что по ночам занимается своими подработками, причем вовсе не из-за денег. Это привычка: есть заказ — значит, надо его выполнить. А основная работа при этом становится лишь помехой».

Стоит ли приручать фрилансера?

Итак, брать или не брать фрилансеров на работу? Эксперты рассказали, в каких случаях бывший фрилансер может быть гораздо выгоднее офисного работника.
«Во-первых, это "проектная" работа, когда нет уверенности, что по завершении проекта потребность в сотрудниках сохранится, — рассказывает Катерина Лукьянова. — Во-вторых, декретные ставки. Считается, что фрилансерам терять нечего и они легче и безболезненнее соглашаются идти на подобного рода риски. Далее — работа с большим количеством командировок или с сильно ненормированным рабочим днем. Принято думать, что у фрилансеров бывает завышена мотивация остаться на постоянной работе и они готовы преодолевать любые сложности ради этого. Также существует мнение, что им проще ломать свои стереотипы (в отличие от закоснелого офисного персонала, который не очень гибок в случаях, когда характер работы становится нестандартным)».
Следующим пунктом специалисты выделили саму личность фрилансера. Надежда Фидельская считает, что фрилансер фрилансеру — рознь, и условно поделила их на две основные категории: «Первая, меньшая часть — те, кто строит свою карьеру исключительно в "свободном" направлении. Такие люди амбициозны, ответственны и прекрасно разбираются в своем деле. Но построив карьеру в свободном от штатной работы режиме, они редко возвращаются в офис. Но если такой человек придет к нам на собеседование, мы отнесемся к нему с большим вниманием. Он, как правило, многое умеет, хочет развиваться и расти дальше.
Для второй, большей части фриланс — это временный приработок, халтурка, не побоюсь этого слова. Отношение к фрилансу как к временной, случайной работе приводит к дисквалификации потенциального сотрудника. Желание заработать здесь и сейчас, без заботы о своих портфолио и резюме, приводит к тому, что фрилансер выполняет работу как можно быстрее, не прикладывая много усилий».
Далее эксперты советуют обратить внимание на сферу деятельности специалиста — в некоторых областях гораздо важнее личные достижения кандидата, а не соблюдение графика или дресс-кода.
По мнению Юлии Денесюк, в основном это касается специалистов таких профессий, как журналист, PR-менеджер, менеджер по работе с соцсетями: «Для таких специалистов быть фрилансерами — обычное дело. Главный аргумент — специфика работы (активная деятельность, большое количество встреч, знакомств, регулярное участие в мероприятиях). И работодатели, рассматривая резюме таких работников, прежде всего должны учитывать наличие хорошего портфолио и базы контактов, которые может принести в компанию такой специалист».
Во всех остальных случаях эксперты советуют хорошо подумать, прежде чем брать на работу «вольного художника».
«Все-таки фриланс — это особый склад характера, особая философия, стиль жизни. Фрилансеры по природе своей скорее предприниматели, которые хотят работать на себя, а не на какую-либо компанию, — комментирует Ольга Кочергина. — Чтобы вернуться в штат, им в любом случае придется пройти через определенную "ломку", настроить себя на строгий график работы, дресс-код и т. д. Большинство фрилансеров к этому не готовы».
«У любого экс-фрилансера будет постоянно идти внутренний выбор между правилами офиса и собственными правилами, между недостатками работы в офисе и преимуществами домашней работы», — считает Надежда Фидельская. По словам эксперта, единственный фрилансер, который сможет работать в офисе, — тот, кто устал от работы во фрилансе. Но эта усталость бывает временной, сиюминутной, что может представлять собой риск для работы любой компании.

Гуля Ягудина, Rabota.ru

 


Приём прописанных медикаментов с содержанием такого активного вещества, как ацетилсалициловая кислота, не следует прекращать самовольно. Согласно результатам британского исследования, вследствие этого сильно повышается риск апоплексического удара. Как сообщают ученые в специальном журнале «Neurology», при отказе от препаратов ацетилсалициловой кислоты риск апоплексического удара возрастает примерно на 46 % . Научный анализ медицинских карт показал, что примерно

Вредны ли энергосберегающие лампы?

Ведомство по охране окружающей среды (UBA) критикует недавно появившиеся сомнения относительно безвредности для здоровья энергосберегающих ламп. «Концентрации летучих органических соединений из энергосберегающих ламп, которые наблюдаются во внутренних помещениях, очень незначительны. Они позволяют не опасаться последствий для здоровья», – сообщает ведомство в ответ на сообщение в передаче «Markt» Северогерманского радио. В нём утверждалось, что при использовании

Пыль из принтеров вредит лёгким

Поскольку цены на цветные лазерные принтеры в Германии в последнее время упали, всё больше этих устройств появляется в частных квартирах. Однако лазерные принтеры выпускают мелкую пыль, которая может принести вред человеческим клеткам, прежде всего, клеткам лёгких. Немецкие врачи из Фрейбургской университетской клиники, которые занимаются медициной окружающей среды, уже подтвердили этот факт и продолжают исследовать дальше,

Эффективные приемы влияния в переговорах


         Убедить партнера – одна из наиболее трудных задач в ведении переговоров. Ежегодно выпускается множество книг о методах влияния на людей, техниках аргументирования и убеждения. Но в жизни психология общения между людьми оказывается гораздо сложнее, чем пара десятков советов о том, как убедить или переубедить вашего собеседника. Вы, наверняка, не раз сталкивались с тем, что что «никакие аргументы его, т.е. вашего собеседника, не берут».

          Вспомним, что человек – существо не только рациональное, но и эмоциональное. Не всегда аргументы могут возобладать над эмоциями. Особенно это справедливо для жестких переговоров, где логика приемов в стиле «переубедить можно кого угодно» совершенно не работает. Да и о какой логике можно говорить в то время, когда эмоции бьют через край?

          Предположу, что если бы кого угодно можно было убедить в чем угодно посредством логических аргументов, то человечество давно преодолело бы конфликты. Страны перестали бы воевать между собой, женщины прекратили бы обижаться на мужчин, а мужчины – на женщин. Школьники завязали бы с драками и только собаки своим лаем напоминали нам о том, что есть и другие способы решения конфликтов. Да чего уж там: уголовный кодекс был бы отменен и на улице без работы остались миллионы юристов. 
          Среди причин «провала» на переговорах можно выделить несколько наиболее распространенных:

  • Различие взглядов.
  • Столкновение интересов.
  • Предвзятое отношение.

Читать полную версию статьи Светланы Воропаевой


Весеннее солнце тоже может быть опасным

В Германии ожидаются солнечные пасхальные выходные. Немецкие врачи даже при кратковременном пребывании под открытым небом советуют обратить внимание на защиту от солнца. Поскольку озоновый слой значительно уменьшился, весной в Центральной Европе приходится считаться с усилившимся ультра-фиолетовым излучением. В виду опасности получения ожога и риска возникновения рака кожи при прогулках и прочих действиях под открытым небом
Агрессивное или депрессивное поведение у пациентов, которые страдают слабоумием, может быть выражением испытываемых болей. Однако часто это необычное поведение интерпретирует ошибочно и пытаются справиться с ним при помощи психотропных средств, вместо того чтобы провести болеутоляющую терапию. Об этом сообщает источник «Ärzte Zeitung», ссылаясь на немецкого доктора Норберта Гриссингера из анестезиологической клиники и амбулаторного отделения болетерапии

7 советов по построению персонального бренда


Персональный бренд — эмоциональная реакция, которую личность вызывает в окружающих людях. Продвижением личного бренда нужно заниматься не менее тщательно, чем продвижением бренда компании или продукта. Правильное позиционирование себя — залог успеха и при приеме на работу, и при установлении личных контактов. Марина Гаева, специалист по рекрутингу компании PricewaterhouseCoopers, отмечает, что при подборе персонала любой работодатель обращает пристальное внимание на самоподачу кандидата: «Интервьюер тщательно оценивает навыки самопрезентации, особенно при отборе на позиции по работе с клиентами. Однако во всем нужно знать меру. Самоуверенность и чрезмерное преувеличение своих заслуг, навыков и знаний не красят кандидата».
Что нужно для создания успешного персонального бренда?

Будьте самодостаточны
Позиционируйте себя как активную личность: не бойтесь первыми завязывать контакты. В разговоре старайтесь быть внимательным к окружающим, слушайте их, давайте понять, что вы заинтересованы в том, о чем они говорят. Демонстрируйте свою осведомленность — быть в тренде последних событий крайне важно.

Научитесь говорить о себе

Будьте готовы к тому, что окружающие могут попросить вас представиться и рассказать о себе. «В среде работодателей считается, что рассказ о себе помогает узнать о приоритетах кандидата в жизни, — говорит Наталья Иванова, старший менеджер по персоналу рекламного агентства «Хорошие люди». — Многие интервью заканчиваются неудачей именно потому, что соискатель фокусируется не на себе, а на своих ожиданиях от работы».
Помните, что самая лучшая импровизация — подготовленная. Заранее продумайте, какие ваши качества могут быть интересны работодателю, инвестору, бизнес-партнеру. «Рассказ о себе не должен быть долгим, постарайтесь уложиться в 2 минуты, сжато рассказать о своем образовании и опыте работы. Останавливаться только на тех моментах, которые напрямую связаны с требуемыми профессиональными квалификациями», — добавляет Иванова.
Не принижайте себя, учитесь слушать и правильно реагировать на комплименты: если вас хвалят, вы не должны убеждать собеседника, что «все пустое» или «это случайно так вышло», иначе у него сложится впечатление, что вам действительно просто повезло.

Продумайте «инструменты продаж»

Встречают по одежке. Следовательно, ваш внешний вид должен быть продуманным и безупречным. Сделайте визитки, овладейте профессиональными терминами. Тщательно составьте свое резюме и постоянно обновляйте его. Портфолио и рекомендации прошлых работодателей также помогут вам в продвижении себя. Говорите понятно и правильно: речь — тоже инструмент продаж.
Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru, считает, что все инструменты важны в разных пропорциях для разных позиций. «Например, арт-директор, имеющий гениальное портфолио, может обойтись без резюме, визиток, грамотной речи и делового костюма. За выдающиеся профессиональные способности «одежку» могут простить, — говорит Захаров. — Но от среднестатистического офисного работника ждут не только профессионального багажа, но и опрятного внешнего вида. Чистая, немятая одежда, вежливость, грамотное резюме — не просто необходимые, а само собой разумеющиеся вещи».

Обращайте внимание на невербальную коммуникацию

Поза, жесты, мимика, тон и громкость голоса — тоже элементы вашего образа. Старайтесь не демонстрировать все ваши эмоции на лице. По мнению Ивановой, через невербальные коммуникации передается две трети всей информации о человеке. «Необходимо  следить за движениями своего тела, — говорит специалист по рекрутингу. — Сутулость, опущенные плечи, шаркающая походка свидетельствуют об апатии, низкой энергии и неуверенности. Громкий ясный голос и внятные ответы, манера произношения, наоборот, характеризуют вас как уверенную в себе личность».

Получите обратную связь

Старайтесь получать feedback после каждого своего выступления или интервью, даже неудачного. Компетентные мнения помогут вам оценить свои сильные стороны и исправить недочеты. Не бойтесь делать ошибки — это нормально. Однако признание собственных ошибок не повод останавливаться, старайтесь исправлять их, инвестируйте в себя, не стесняйтесь демонстрировать свое рвение к работе.
«Я не стал бы специально просить обратную связь, лучше просто фиксировать ее в процессе общения, — советует коучер Петр Осипов. — Многие люди имеют свойство говорить, не замечая, что интерес у собеседника давно исчез. Лично у меня долгое время были проблемы со считыванием обратной связи: я плохо слушал человека, заваливал его информацией. Сегодня я понимаю, что гораздо важнее задавать вопросы, чем говорить, смотреть на реакцию собеседника на твои вопросы, анализировать обратную связь, а не сам процесс».

Продумайте свой образ в интернете

Любая сетевая активность — часть вашего бренда. Поэтому тщательно продумайте, какую информацию стоит, а какую не стоит указывать на своих персональных страницах в социальных медиа. Марина Гаева напоминает, что на вполне законных основаниях ваш потенциальный работодатель может узнать много интересного о вас из блога или профиля социальной сети, если они у вас открыты. Чтобы проверить, все ли у вас в порядке, поищите себя в поисковых системах, советует Гаева: «Если вам нравится то, что вы видите, вы на правильном пути. Если нет — это повод проработать этот компонент вашего персонального бренда».

Поддерживайте контакты

Часто бывает полезнее знать многих, чем многое. Связи — ваш персональный капитал. Установление контактов стоит начать с преодоления собственных комплексов: не ждите, когда люди начнут интересоваться вами, пишите им сами. Сделайте всех ваших знакомых своими приятелями. Старайтесь не терять связи: устанавливать новые всегда сложнее, чем поддерживать старые. Чаще напоминайте людям о себе: поздравляйте с днем рождения, рассылайте открытки, делитесь понравившимся видео. Найдите себе правильную ролевую модель — заимствуйте ее у того человека, к чьему мнению вы прислушиваетесь.
Петр Осипов, бизнес-тренер компании «Ораторика», долгое время не придавал связям особого значения, пока на собственном опыте не убедился, что личные знакомства позволяют преодолевать коммуникационные барьеры и создавать приятные условия для продажи. «Конечно, я не стал бы строить бизнес только на системе личных связей, но не использовать этот ресурс просто нецелесообразно», — говорит Осипов.

Источник: Forbes.ru


Мы стареем, чтобы долго жить

«Вероятно, мы стареем, чтобы иметь возможность жить долго», - такое парадоксальное предположение высказал профессор доктор Йорн Буллердик, когда рассказывал о результатах проведенного под его руководством исследования. Стволовые клетки гарантируют взрослым выживание, заменяя собой погибшие клетки. Если в каком- либо органе отмирает клетка, стволовые клетки заботятся о возмещении потери - и так на протяжении всей жизни.

Боксёры часто страдают слабоумием

Немецкое общество психиатрии, психотерапии и невропатологии (DGPPN) вместе с Немецким обществом неврологии (DGN) и Немецким обществом детской и подростковой психиатрии, психотерапии и психосоматики (DGKJP) предостерегает от воздействия бокса на головной мозг спортсменов. В течение последних лет бокс приобрёл большую популярность, при этом медицинские и этические аспекты отошли на задний план. С точки зрения немецких врачей,

Ехать в тропики после лихорадки можно

Неоправданно отговаривать путешественников, которые перенесли тропическую лихорадку, от последующего пребывания в регионах распространения инфекции. На это указывают терапевты из профсоюза немецких терапевтов. «По имеющимся данным нет подтверждения тому, что немецкие путешественники или работающие за границей люди подвержены большему риску при повторном заражении тропической лихорадкой», – объясняет профессор Томас Лёшер, ссылаясь на недавнее заключение Немецкого общества

Прививки перед летним отдыхом

Собираетесь ли Вы отдыхать в палатках в Хорватии или остановиться в гостиничном номере в Южной Африке, немецкие врачи советуют подумать на тему прививок. Ведь не только в экзотических, но и в популярных у туристов европейских странах их подстерегают опасности. На это обращает внимание Таня Адриенна Колдитц, врач из клиники «Гелиос» в пригороде Берлина Бух. Так,

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) и компания HeadHunter представляют результаты совместного исследования о роле связей в построении карьеры. Каждый четвертый респондент уверен, что успешную карьеру не построить без нужных связей. В подавляющем большинстве случаев с помощью связей люди находят хорошую работу, получают повышение и избегают увольнения.

Согласно данным опроса, главными факторами успешной карьеры 37% россиян считают качественную профессиональную подготовку, 32% -усердную работу и терпение, а 25% -престижное  образование. Однако 24% россиян уверены, что успешную карьеру не построить без нужных связей.

Связи решают

Как показал опрос, без связей карьеру не построить в сфере бытовых услуг (52%), юриспруденции (49%) и медицины (49%). А вот работники ИТ-сферы, FMCG и образования отводят полезным знакомствам наименьшую роль.

Знакомства помогли 24% россиян в построении карьеры. В подавляющем большинстве случаев с помощью связей люди находят хорошую работу (68%), получают повышение (9%) и избегают увольнения (8%).

Полезнее всего связи оказались для работников многопрофильных компаний (73%), представителей сферы бытовых услуг (71%), ресторанного и гостиничного бизнеса (65%), СМИ (63%) и автомобильного бизнеса (59%). 

Топ-менеджерам помогают связи

Чем выше должность человека, тем более полезны связи для его карьеры, отмечает ВЦИОМ. Если среди специалистов связи принесли пользу 47% респондентов, то среди топ-менеджеров уже 54%. Связи оказываются полезными для 64% опрошенных государственных и муниципальных служащих, а наиболее бесполезны для неквалифицированных рабочих.

54% россиян признаются, что прибегали к помощи связей при построении карьеры, потому что не было другого выхода. Чаще всего такая ситуация возникала у работников розничных сетей (64%), сферы добычи и переработки полезных ископаемых (52%) и медицины (46%). 27% уверены, что так проще и незачем тратить собственные силы, если тебе могут помочь другие. Подобное мнение наиболее распространено среди работников ресторанного и гостиничного бизнеса (46%) и ИТ-сферы (39%).

Были-бы связи...

Половина опрошенных призналась, что не прибегают к связям для развития карьеры лишь из-за их отсутствия. Такая ситуация складывается чаще всего у работников сферы недвижимости и строительства (64%). 23% россиян не хотят быть обязанными кому-то, чаще всего это работники сферы FMCG (56%) и специалисты в области ресторанного и гостиничного бизнеса (45%). Не прибегали к связям во благо карьеры из-за уверенности в собственных силах 18% россиян. В первую очередь, это работники медицинской сферы (35%) и многопрофильных холдингов (33%).

В целом, россияне благосклонно относятся к использованию связей для развития карьеры - 68%, так или иначе, считают это нормальным явлением.

Главное, чтобы кандидат подошел по требованиям

Президент компании HeadHunter Юрий Вировец отмечает, что люди используют личные связи для устройства на работу, потому что это относительно простой и действенный способ. "Если у человека обширная сеть профессиональных знакомств, то работа всегда найдется, - заявил эксперт в разговоре с RB.ru. - Связи задействуются любые - и родственные и дружеские. По сути разницы нет".

Важно то, продолжает он, что если человек попадает на работу благодаря связям, не будучи оптимальным кандидатом, то это серьезная проблема компании. Если же сотрудник порекомендует своего знакомого или родственника, который очевидно справится с работой лучше конкурентов, то это совершенно нормально.

"Связи бесполезны в тех сферах, где много работы и существенно не хватает квалифицированных специалистов, - полагает Вировец. - Соответственно задействовать связи нет необходимости, компании и так берут на работу всех свободных толковых кандидатов".

Источник

 

Подросткам коррекция носа противопоказана

Причиной психологических страданий у молодых людей нередко является кривой, толстый, с большими ноздрями или горбинкой нос, который не соответствует идеалу красоты. Но даже если желание сделать коррекцию носа очень велико, молодым людям следует набраться терпения. «Проведение операции на носе в юношеском возрасте не рекомендовано ни в коем случае, так как нос еще растет», – предостерегает

Революционное открытие поможет диабетикам

Если больше не надо было бы впрыскивать инсулин и измерять уровень сахара в крови, то это была бы настоящая революция для диабетиков. То, что пока звучит как утопия, возможно, вскоре станет действительностью. Предпосылкой тому является открытие Роберта Унгера из Центра исследования диабета Touchstone. Учёный установил, что мыши не демонстрируют признаков диабета, если их лишали как

Пик активности на рынке труда традиционно приходится на весну. По мнению аналитиков, именно в это время соискатели массово отправляются на поиски новой работы, а работодатели стремительно расширяют штат. Узнаем, насколько оправданными были сезонные ожидания участников рынка труда в первом месяце весны.

Вопреки всем прогнозам ожидаемого всплеска активности на рынке труда в марте так и не случилось. Более того, на фоне относительно спокойной зимы первый весенний месяц был ознаменован значительным спадом спроса и предложений.

Согласно результатам исследования, общее количество вакансий по сравнению с февралем сократилось на 22%, резюме — на 4,7%. Однако вместе с этим ситуация на рынке труда не претерпела каких-либо кардинальных изменений. Коэффициент соотношения резюме и вакансий в большинстве сфер демонстрирует стабильные показатели.

Рассмотрим, что происходило в отдельных сегментах рынка. 

Самый низкий уровень коэффициента по-прежнему удерживает сфера рестораны, питание. Повара, кондитеры, менеджеры ресторанов, бармены — уже в течение трех месяцев лидеры спроса на рынке труда. Хотя и в этой «безоблачной» сфере соотношение резюме и вакансий увеличилось в марте до 1,3 (в феврале индекс составлял 0,9).

С 1,2 до 1,5 вырос в начале весны коэффициент соотношения в сфере розничной торговли. Сокращение спроса и предложения в области розницы было не совсем равномерным, что и отразилось на показателях месяца.

Неожиданно вырвалась вперед сфера маркетинга, рекламы и PR. Почетное третье место в рейтинге соотношения резюме и вакансий рекламщики «отвоевали» у представителей сферы охраны, безопасности и милиции. Впрочем на поиск работы и подбор кадров эти изменения вряд ли повлияют — на одну позицию здесь, как и в феврале, приходится не более одного резюме.

Положительная динамика коэффициента наблюдается в сфере финансов, кредита и банковского дела. На протяжении первого квартала этого года активность работодателей в финансовой сфере стабильно растет. Шансы финансистов найти работу повысились: февральский коэффициент 3,8 «сполз» в марте до 3,4.

Снижение коэффициента наблюдалось в марте и в секторе госслужбы. Что интересно, произошло это не благодаря увеличению количества новых вакансий, а из-за снижения количества резюме. В марте чиновники опубликовали на 9% меньше резюме, нежели в феврале.

Крепко удерживали свои позиции в марте сразу четыре сферы: дизайн; IT, компьютеры, работа в интернете; СМИ, издательство и туризм и гостиничное дело. На каждую вакансию в этих областях по-прежнему приходится в среднем два резюме.

Небольшой дефицит предложений в марте могли ощутить представители сферы транспорта и автобизнеса. Показатель коэффициента в марте вырос до 2,3 (в феврале индекс равнялся 1,6).

Сектор топ-менеджмента также потерял несколько позиций. Количество резюме в течение первого месяца весны уменьшилось на 5,2%, а количество вакансий — на 9,2%. Небольшой перекос сразу отразился на коэффициенте, повысив его с 3,6 до 4.

Источник:
 

 


"Что бы вы стали делать, если бы …?" - с таким вопросом все чаще обращаются к соискателям на собеседованиях. Но, хотя такой прием в целом эффективен, однако некоторые моменты делают его совершенно бесполезным.Когда компания "Акси", специализирующаяся на продажах оборудования и мототехники, озаботилась подбором кандидатов на должность начальника отдела маркетинга и рекламы, консультанты порекомендовали руководству прибегнуть к такому методу оценки соискателей, как кейсовое интервью. Сторонний специалист помог сформулировать гипотетические ситуации и определить наиболее предпочтительные варианты ответов. После чего каждому из претендентов предлагалось решить эти задачи. На работу же наняли того, кто справился наилучшим образом.

Однако уже спустя четыре месяца новый сотрудник, не продемонстрировавший сколько-нибудь впечатляющих результатов за время работы в компании, потребовал значительного повышения зарплаты. А через полгода он уволился, обидевшись на "нехороших" начальников, отказавшихся рассматривать этот вопрос до момента разработки новичком концепции продвижения на рынок одного из новых продуктов. "Насколько мне известно, этот человек ушел в одну очень известную компанию. Грустно признать, но мы нарвались на пустышку, "профессионального делателя карьеры", который научился прекрасно проходить собеседования и решать кейсы", - посетовал Яков Фаленко, директор ООО "Акси" (штат - ок. 50 чел.).

 

Как показал опрос "ВД", проведенный среди рекрутеров и специалистов по управлению персоналом, такие искушенные в деле решения кейсовых задачек персонажи среди соискателей встречаются довольно часто. А в том, что таким людям с сомнительной профессиональной компетенцией удается удачно трудоустроиться, нередко виноваты сами работодатели, допускающие ошибки при использовании такого метода оценки.

Правильный выбор

"Кейсовое интервью, которое представляет собой оценку того способа, каким соискатель решит смоделированную проблемную ситуацию, имеет ряд преимуществ. Основное из них - возможность оценить уровень навыков решения сложных ситуаций с минимальным риском получения социально-желаемых ответов. Однако следует учитывать, что в оторванной от жизни ситуации практически всегда недостаточно информации для ее адекватного решения", - рассказывает Наталья Стобов, бизнес-тренер Центра психологического консультирования "Фактор" (штат - ок. 10 чел.).

К примеру, любимый многими стандартный кейс, использующийся при подборе секретарей: "Посетитель пришел на прием на 15 минут раньше назначенного времени - ваши действия". Но он не дает информации ни о статусе посетителя, ни об отношениях со временем самого руководителя. Теоретически, претендентка на должность секретаря должна сама определить все возможные ситуации и предложить различные варианты действий. На практике же многие действуют, опираясь на собственный опыт. А для того, чтобы определить, сможет ли человек быстро изменить привычные стереотипы, лучше использовать другие методы.

"Одна из основных ошибок, которые может совершить руководитель или HR-менеджер, используя такой метод оценки, как кейс-интервью, это применять стандартные кейсы, без адаптации к специфике компании или позиции оцениваемого кандидата. Это может отразиться на валидности результатов оценки", - считает Ольга Беша, консультант по управлению человеческими ресурсами компании Total HR Assessment.

И хотя найти и применить стандартные кейсы - на первый взгляд, очень простой и заманчивый способ, именно такой подход стал причиной фиаско при выборе кандидатов компанией "Акси" в описанной истории. "Стандартные кейсы плохи тем, что широко известны не только специалистам по подбору, но и самим соискателям. Для человека, претендующего на ответственную должность, не составит труда купить несколько книг и найти в интернете все возможные варианты. В этом случае эффективность использования такой методики стремится к нулю", - уверена Лариса Мироненко, директор по персоналу ООО "Автокоминг" (ремонт, продажи авто, штат - ок 200 чел.).

Перед использованием доработать

Важно также четко понимать, какие качества должен продемонстрировать кандидат при решении кейсового задания И составлять кейсы в зависимости от этого. К примеру, кейс может содержать избыточную информацию, если предполагается, что сотрудник должен работать с большим объемом информации и уметь быстро и легко выделять главное. Или если важно определить ценностные ориентации кандидата, можно предложить кейс, требующий от него выбора на ценностном уровне. То есть ситуацию, предполагающую не поиск правильного решения, а выбор того или иного пути в зависимости от индивидуальных ценностей и мотивов претендента.

Для того чтобы проверить, "работает" ли кейс, можно провести своеобразный бенчмаркинг, предложив решить его наиболее эффективным сотрудникам компании. Такой подход позволит выделить также и те образцы поведения, которые характерны для сотрудников, "вписавшихся" в корпоративную культуру компании, что позволит отобрать претендентов, потенциально готовых к таким способам поведения. "Однако при этом нельзя не учитывать, что ситуационное интервью оценивает навыки решения проблем, а не типичное поведение. Тем самым создавая преимущество для тех кандидатов, у кого уже есть опыт работы с кейсами. Поэтому лучше комбинировать кейс-интервью с другими методами оценки", - советует Ольга Беша.

Как оценить?

"Очень часто наиболее проблематичной при работе с кейсовыми методиками оказывается оценка решений. Это связано с тем, что они не предполагают единственно верного ответа. Что провоцирует к оценке на уровне "понравилось - не понравилось". Причем наиболее правильным решением может быть выбрано то, которое в наибольшей степени совпадает с собственным видением решения данной ситуации экспертом. А неадекватность оценки может полностью обесценить методику", - подчеркивает Валерий Шигуля, менеджер по персоналу, ООО "Флинкстайл" (торговая компания, штат - ок. 100 чел.).

Повысить объективность оценки позволит и четкое определение того, по каким критериям будут оцениваться решения, предложенные соискателями. "В разных компаниях может быть разный подход. Кому-то важно, чтобы человек предложил как можно больше вариантов ответа, другие отдадут предпочтение логике и последовательности, третьи - неординарности решений, четвертые оценят активность и ориентацию на самостоятельное решение проблемы", - сообщила Лариса Мироненко.

Чтобы наилучшим образом решить эту задачу, Валерий Шигуля советует определить "весовую категорию" каждого из критериев и соответственно с этим начислять определенное количество баллов. Либо корректировать результаты с помощью добавочных коэффициентов, что позволит включить в оценку значимость каждого из факторов. Однако, по словам г-на Шигули, при использовании кейсовых методик всегда стоит помнить: знание о том, "что нужно делать" не гарантирует того, что это "будет сделано".

Источник: Власть денег
 

 

 

12 и 13 апреля 2011 года в Казанском Образовательном центре высоких медицинских технологий проходит первый семинар для врачей-эндокринологов. Программа, разработанная совместными усилиями центра и специалистов компаний LifeScan и Novo Nordisk, призвана повысить уровень квалификации специалистов в лечении сахарного диабета и его осложнений, а также познакомить врачей с новыми направлениями в области самоконтроля и лечения сахарного диабета, в том числе с

Многие руководители считают корпоративное обучение бесполезной роскошью. На самом деле, умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Руководство должно уделять особое внимание обучению сотрудников как одному из важнейших элементов корпоративной культуры.
Задачи, которые решаются с помощью обучения: 
1) Обучение позволяет сотрудникам получить новую информацию, которую они впоследствии (хочется верить)используют на благо фирмы. Также обучение помогает подготовить работника к замещению коллег во время отпуска, ухода на больничный либо увольнения.
2) Тренировка навыков, необходимых для работы. Не стоит забывать о том, что обучение позволяет диагностировать состояние корпоративной культуры в данный период.
3) Следует прислушиваться к тому, какие проблемы заявляют сотрудники во время семинаров. Скорее всего, они рассказывают о реальных конфликтах, возникающих в офисе. Понаблюдайте за тем, как работники взаимодействуют между собой на тренингах. Вы получите достоверную картину того, что происходит на рабочих местах. Во время обучения представители разных отделов получают возможность общаться и обмениваться ценным опытом. Такое общение может породить новый успешный проект.
4) Совместное обучение улучшает психологический климат в коллективе. У сотрудников формируется чувство причастности к компании и возникает мотивация к дальнейшей работе. Также обучение позволяет узнать о нуждах и потребностях подчиненных.
5) Для того чтобы мотивировать коллектив на обучение, нужно поддерживать в компании систему карьерного роста. Новый сотрудник должен знать, что его продвижение по службе будет возможно только в случае прохождения обучения.
6) Важно, чтобы обучение не превращалось в коллективное наказание. Не перегружайте подчиненных работой в период стажировки. Постарайтесь выстроить максимально эффективную систему обучения и избегайте формального подхода.
7) Как правило, возможность повысить квалификацию дается в качестве бонуса. Сотрудники стремятся к тому, чтобы их направили на обучение. В большинстве компаний такая возможность предоставляется только лучшим из лучших. Стремление к обучению выступает в роли индикатора способностей и возможностей ваших сотрудников. Если подчиненный отказывается учиться, то он, скорее всего, не заинтересован в своей работе либо собирается покинуть компанию.

Автор: Анна МУХИНА rabota.mail.ru


Art & Fashion

Между кожей и платьем

Обучение без мучения


В надежде решить вопрос с обучением персонала руководство компании "Эльтби" (продажа цветных металлов и сплавов, штат - ок. 50 чел.) решило найти сотрудника, который взял бы на себя организацию внутренних тренингов. Такой человек быстро нашелся. Причем самым ценным в нем было то, что новый менеджер по персоналу был энтузиастом своего дела - разработал систему обучения для различных категорий сотрудников, написал план и приступил к делу. Он лично проводил обучающие мероприятия и несколько раз приглашал специалистов из других сфер. Руководство с пониманием и одобрением смотрело на это действо и беспрекословно финансировало обучающие проекты. Но неблагодарные работники уже через два месяца стали роптать и возмущаться.

А еще через два один из лучших "продажников" положил на стол начальнику заявление "по собственному". "Да мне жена уже плешь проела, что я дома не бываю!" - объяснил причину своего решения счастливый обладатель сына-первоклассника и двух годовалых близняшек. Недовольными оказались и другие работники. Выяснилось, что никто из них не был готов минимум раз в неделю задерживаться на несколько часов после рабочего дня, чтобы обучаться разным полезным вещам - мнемотехнике, навыкам ораторского искусства, развитию эмоционального интеллекта - и дважды в месяц, по субботам, оттачивать профессиональные навыки. "Чтобы решить эту проблему, пришлось пересмотреть график обучения и сделать его более щадящим, а эйчару-энтузиасту предложили работать в компании по совместительству", - поведал Геннадий Зюдин, директор ООО "Эльтби".

Анализируя данную ситуацию, наши эксперты обратили внимание на то, что слишком большой объем информации, необходимость тратить личное время, а также обучение не тому, что было действительно важным, стали причиной подобного эксцесса.

Чем больше - тем хуже?

"Нельзя проводить двух-трехдневные тренинги чаще, чем раз в квартал. Иначе это будет демотивировать. Оптимально - два-три раза в год. Дополнительное обучение может быть выборочным и зависеть от индивидуальных потребностей сотрудника", - поделилась Диана Лагутенко, менеджер по персоналу ООО "Ватэко" (пищевые добавки, штат - ок. 70 чел.). По ее мнению, обучение может быть уникальным мотивационным инструментом лишь тогда, когда каждый сотрудник получает что-то "свое". Поэтому, прежде чем приступить к планированию обучающих мероприятий, очень важно провести анализ ключевых мотивов сотрудников. И, исходя из этого, включать в обучение те или иные компоненты. Так, наиболее благосклонно относятся к обучению сотрудники, которые нацелены на профессиональное совершенствование и карьеру, более прагматично относятся к обучению те, кто ориентирован на материальные блага. Эта категория сотрудников иногда рассматривает тренинги, проводимые в рабочее время, как досадное обстоятельство, мешающее "зарабатыванию денег". Те, кто настроен на творческую самореализацию или мечтает об управленческих должностях, готовы проходить обучение за свой счет, но при этом могут развивать совсем не те навыки, которые нужны компании. 

Еще один секрет, который позволяет не демотивировать сотрудников обучением, заключен в том, чтобы не слишком рьяно распоряжаться их личным временем. "Руководитель должен понимать, что не все должны предпочитать обучение законному отдыху. Справедливо, если временне затраты "делятся" компанией и сотрудниками пополам. К примеру, в нашей компании проведение тренингов планируется на один рабочий и один выходной день. Такой подход ни разу не встречал возражений", - рассказывает г-жа Лагутенко.

Все сам да сам…

Одним из мощнейших демотиваторов становятся попытки руководства заставить сотрудников раскошелиться на добровольно-принудительные обучающие мероприятия. "В частной гимназии, где учился мой сын, владельцы решили отправить всех учителей постигать эйдетику. Все бы ничего, но, как известно, даже в частных школах зарплата у учителей весьма скромная, а оплачивать обучение должны были они сами. В результате, после того как в нашем классе за год сменилось три учителя, я и еще пять или шесть человек забрали своих детей из этой школы. Нужно ли говорить, что из-за этой причуды руководство гимназии потеряло не только сотрудников, но и клиентов?" - рассказала Виктория Болырева, директор по персоналу ООО "Бикаль" (торговая компания, штат - ок. 150 чел.).

Надо отметить, что в случае увольнения сотрудника, попытки компенсировать потраченные на его обучение средства не добавляют лояльности к работодателю. Казалось бы, все честно. Чтобы компания не несла убытки в связи с увольнением обученного за свой счет сотрудника, в трудовом договоре оговариваются условия компенсации в виде обязанности сотрудника проработать на предприятии определенный срок либо в случае досрочного увольнения - возместить расходы на обучение. Однако, по внутренней статистике компании Pape Soft, которая отказалась от внедрения данного положения, не меньше 80% специалистов в течение трех-четырех месяцев после окончания действия данного условия договора уходили из компании.

Нина Зарецкая, менеджер по персоналу Pape Soft (разработка ПО), связывает это с неким эффектом принуждения, негативными чувствами, которые испытывает сотрудник, вынужденный "отрабатывать" обучение. "Именно поэтому мы изменили подход к обучению. Если к нам в компанию приходит сотрудник, который нас устраивает, но, к примеру, не владеет какими-либо навыками, мы предлагаем ему пройти обучение, которое частично (от 30 до 60% стоимости) оплачивается компанией. Сейчас, к примеру, у нас так обучается талантливый веб-дизайнер. Как выяснилось, ему для работы необходимо освоить одну из графических программ", - рассказала г-жа Зарецкая.

Негативным образом может отразиться на мнении сотрудников об адекватности менеджмента и увлечения руководителя, которыми он излишне щедро пытается поделиться со своими подчиненными. "Мне не раз приходилось сталкиваться с тем, что персонал учат не тому, что действительно нужно, только по той простой причине, что кто-то из руководителей разделяет или "проталкивает" какие-то идеи. Так, например, в одной из компаний, с которой мы работали в качестве консультантов, сотрудники регулярно проходили обучение в одной тренинговой компании, которая имела далеко не лучшую репутацию на рынке. Оказалось, что директор тренинговой компании был хорошим приятелем одного из топ-менеджеров", - рассказала г-жа Болырева.

Впрочем, даже попытки стимулировать тягу к самообразованию, которое правомерно считается эффективным способом научиться чему-то новому и важному, могут демотивировать сотрудников. Особенно если эти попытки крайне неуклюжи. Так, в одной известной компании руководитель, вдохновившись идеями Майкла Портера, описанными в его книге "Конкурентная стратегия", в обязательном порядке заставил ознакомиться с ней всех сотрудников, включая секретарей и бухгалтеров. И все бы ничего, но последующая "сдача экзамена", которую многие сочли унизительной, вызвала волну кулуарных возмущений. Избежать которых помогла бы "всего лишь" стратегия избегания крайностей и уважения к сотрудникам.

Кого учить?

В первую очередь, по мнению экспертов, опрошенных "ВД", следует обратить внимание на обучение следующих категорий сотрудников (в порядке приоритетности):

  • специалисты по сбыту и сотрудники клиентских подразделений;
  • сотрудники бухгалтерии;
  • новые сотрудники;
  • технические специалисты;
  • руководители подразделений;
  • сотрудники юридических отделов;
  • сотрудники службы персонала;
  • топ-менеджеры;
  • секретари, офис-менеджеры;
  • другие специалисты бэк-офиса.

Источник: Власть денег


 

По данным портала Superjob.ru в марте 2011 года спрос работодателей на персонал оставался стабильным: количество вакансий не изменилось в сравнении с предыдущим месяцем. А вот соискатели стали искать работу более активно. Стоит отметить, что рост активности соискателей является традиционным для этого периода. И в прошлом году число резюме активно росло в период с января по март. В итоге в марте 2011 года количество резюме выросло на 10%. Что при неизменном спросе привело к росту конкуренции за рабочие места. Самый высокий конкурс наблюдается в сфере государственной службы, среди юристов, журналистов и административного персонала. Проще всего найти работу специалистам по страхованию и представителям рабочих профессий.

В рейтинге запросов работодателей в марте лидерство вернули себе менеджеры по продажам (7,9% всех вакансий портала Superjob.ru). На втором месте квалифицированные рабочие (6,3%), на третьем – инженеры (5,5%). Среди руководителей высшего звена больше всего запросов на директора магазинов / гипермаркетов (19,1%), следом за ними с большим отрывом следуют директора филиалов (9,7%). А директора по продажам в марте поднялись на четвертое место с седьмого (в феврале). Растет интерес и к директорам по маркетингу (пятая строчка рейтинга вместо восьмой в прошлом месяце).

Продолжается плавный рост зарплатных предложений работодателей. Лидером первого квартала 2011 г. по росту зарплатных предложений стал сегмент «Кадры».

Таким образом можно констатировать, что кадровый рынок ведет себя достаточно стабильно и развивается. Это отмечают и представители кадровых агентств. Так Матвей Горбачев, управляющий директор Morgan Hunt (Россия), комментируя сложившуюся в начале года ситуацию, отметил, что наблюдается ощутимый подъем на рынке подбора и поиска руководителей. «Практически ежедневно мы получаем запросы на закрытие позиций как от наших постоянных, так и впервые обратившихся клиентов, - говорит он в интервью RB.ru. - Очевидно, что рынок не просто стабилизировался, а развивается».

Активное восстановление рынка отметила и Наталья Симоненко, руководитель направления по подбору персонала компании «Интеллект Сервис»: «У соискателей появляется выбор, и они ведут себя гораздо более «капризно», чем несколько месяцев назад. Соответственно, и требования к работодателю сейчас растут»

Обзор подготовлен кадровым агентством «Интеллект Сервис»
по материалам сайтов Superjob.ru и RB.ru


Дальновидные руководители знают: квалифицированные сотрудники - это такое же преимущество компании, как высококлассный сервис, обширный ассортимент и высокое качество предлагаемой продукции. Для того, чтобы уровень квалификации сотрудников постоянно повышался, необходимо создать правильную систему корпоративного обучения, которая к тому же станет инструментом мотивации персонала.

Наши эксперты ответили на три вопроса о корпоративном обучении:

1. Является ли корпоративное обучение эффективным способом мотивации сотрудников?
2. Для каких сотрудников корпоративное обучение будет наиболее эффективным инструментом мотивации?
3. Нужно ли в выборе курсов корпоративного обучения ориентироваться на потребности каждого сотрудника или предлагать всем одинаковые курсы?

Юлия Щедринская, менеджер по развитию и обучению персонала компании «Информзащита».

1. Корпоративное обучение уже давно является одним из самых действенных и активно используемых инструментов мотивации персонала в компании. Связано это с тем, что рынок обучения не стоит на месте, и сегодня можно получить удовольствие не только от получения необходимых знаний для дальнейшего развития, но и от самого процесса обучения. Обучение персонала относится к факторам, мотивирующим к работе (теория Герцберга), а это значит, что компания, отправляя своего сотрудника на обучение, рассчитывает на долгосрочные отношения с ним.
2. Все зависит от уровня готовности сотрудника и грамотно подобранных программ обучения. Но выделять какие-то определенные категории сотрудников, на мой взгляд, непрофессионально. Если мы говорим о корпоративном обучении, то учиться должны все сотрудники. Другое дело, какие методы использовать, чтобы обучение было эффективно по двум направлениям: в получении информации и мотивации.
3. При выборе курсов необходимо четко понимать цель обучения и, главное, результат. Обучение для обучения — это деньги на ветер! Идеальный вариант, когда перед выбором курса проводится предтренинговая диагностика, в которой участвуют сотрудники, заявленные на обучение. Эта информация поможет в первую очередь при составлении программы обучения, которая будет написана опираясь на потребности организации, а также прояснит ситуацию и даст понять, насколько сотрудники в курсе данного вопроса. Одинаковые курсы предлагать можно, однако вероятность не достичь запланированного в начале тренинга результата будет максимальной, так как уровень подготовки у каждого сотрудника разный: кому-то необходимо развить навыки, а кому-то нужные еще и знания.

Надежда Шалашилина, директор по персоналу группы компаний «ЛАНИТ».

1. Для многих специалистов в сфере информационных технологий возможность постоянного профессионального роста, расширение кругозора относятся к главным жизненным приоритетам. Кроме того, учиться IT-специалистам просто необходимо, чтобы не отставать от стремительно меняющегося технологического контекста. Ну и наконец в нашей отрасли часто есть прямая зависимость между обучением, престижной международной сертификацией и ростом заработной платы. Поэтому те, кто связывает свое будущее с информационными технологиями, высоко ценят компании, которые могут обеспечить такое обучение. Для нас обучение — это не просто эффективный способ мотивации, а "норма жизни". Обучением пронизано все: используются возможности собственного учебного центра "Сетевая академия" и обучение у вендоров, участие в партнерских конференциях и постоянное подтверждение своей квалификации сертификатами. Возможности обмена опытом в профессиональном сообществе и участие в крупных проектах под руководством более опытных наставников — это еще одна составляющая обучения.
2. Корпоративное обучение будет наиболее эффективным средством мотивации для тех работников, которые чувствуют ответственность за собственное развитие. То есть, особенно эффективным является обучение, необходимость которого почувствовал и осознал сам сотрудник.
Система обучения должна быть гибкой. В своей практике мы ориентируемся на индивидуальные планы развития сотрудников. Планы совместно готовят сотрудник и его непосредственный руководитель. Таким образом, согласуются предпочтения самого человека и интересы компании.
3. Выбор конкретных мероприятий в плане производится с учетом рекомендованных и проверенных учебных курсов. При этом план развития не ограничивается только курсами. В него также включаются самостоятельное развитие каких-либо навыков, изучение новых продуктов, участие в проектах в новых ролях, обучение более молодых коллег.

Светлана Старикова, руководитель корпоративного университета ОАО «Пивоваренная компания "Балтика"».

«1 — 2. Мы не считаем обучение инструментом мотивации. Это один из способов развития, и обучение предоставляется, исходя из бизнес-необходимости.
3. Выбор курсов обучения обусловлен бизнес-задачами, которые нужно решить путем получения сотрудниками новых знаний и/или навыков на обучении. Безусловно, мы стараемся формировать корпоративные группы на обучение таким образом, чтобы состав участников примерно совпадал по уровню.Задача корпоративного университета "Балтики" — предоставить сотрудникам комплексную систему инструментов развития и обучения. Все программы разделены на 4 факультета. Так, факультет лидерства и управления включает в себя программы, связанные с планированием карьеры и преемственности, развитием управленческих и лидерских компетенций. Производственно-технический факультет предназначен для передачи специальных знаний, а также для развития системы наставничества. Третий факультет — бизнес-навыков — проводит одноименные тренинги, обеспечивает развитие прикладных навыков (таких, например, как работа в Excel и PowerPoint) и предоставляет возможность обучения иностранному языку. И, наконец, профессиональный факультет отвечает за функциональное и кросс-функциональное обучение, развивающее навыки в соответствующих областях.

Елена Стихина, директор по развитию кадрового агентства «ТрансКонсалтингГрупп».

1. Корпоративное обучение — один из эффективных инструментов мотивации персонала среднего звена, который мотивирован на приобретение статуса в компании, на карьерный рост. Для таких сотрудников получение новых знаний — новые возможности как в этой компании, так и за ее пределами. Корпоративное обучение выгодно не только работнику, но и работодателю, ведь если сотрудник получает новые знания, то достигает гораздо больших результатов в работе. Кроме того, работник таким образом ощущает себя причастным к компании, а это важно.
2. Возможны два варианта корпоративного обучения: для всех сотрудников (необходимы при создании нового продукта или направления) и для групп людей или отдельных специалистов. Нужно регулярно проводить опросы и выявлять потребность в обучении, ведь в конечном итоге это влияет на эффективность работы каждого и коллектива в целом. Тогда это будет эффективным средством мотивации.
3. Если в компании есть какая-то узкая направленность (специализация), то корпоративное обучение дает человеку необходимые инструменты для работы. Например, корпоративный семинары "НДС при оказании услуг при перевозке", "Управление цепочками поставок" в транспортно-логистическом холдинге очень эффективны, для сотрудников эти знания бесценны, хотя вне компании эти знания могут и не пригодиться».

Источник:

 
... возможности приглашать детей, больных церебральным параличом. Поэтому мы привозим на отдых в Германию их здоровых сестер и братьев и устраиваем для них отдых на природе в детских лагерях, — рассказывает Кристина Сирус (Christiane Cyros...
... возможности приглашать детей, больных церебральным параличом. Поэтому мы привозим на отдых в Германию их здоровых сестер и братьев и устраиваем для них отдых на природе в детских лагерях, — рассказывает Кристина Сирус (Christiane Cyros...

Когда опускается занавес

Маргарита Бройх – Фотографии

Новости мира

Шведский журнал открыл вакансию тестера пляжей Шведский женский журнал Amelia открыл вакансию специалиста по пляжному отдыху. Объявление о работе появилось в издании несколько дней назад. По словам редактора журнала, на него уже откликнулись сотни человек. Успешному соискателю предстоит протестировать пляжи в разных частях света и составить отчеты об отдыхе. В Германии разбился штурмовик ВВС США На западе Германии разбился штурмовик

Новости мира

Шведский журнал открыл вакансию тестера пляжей Шведский женский журнал Amelia открыл вакансию специалиста по пляжному отдыху. Объявление о работе появилось в издании несколько дней назад. По словам редактора журнала, на него уже откликнулись сотни человек. Успешному соискателю предстоит протестировать пляжи в разных частях света и составить отчеты об отдыхе. В Германии разбился штурмовик ВВС США На западе Германии разбился штурмовик

Как продавать по телефону?


В апреле Вы можете заказать видеокурс "Продажи по телефону: телемаркетинг и холодные звонки" со скидкой 20%

Как правило, холодные звонки вызывают множество негативных эмоций у специалистов по продажам, их эффективность обычно невысока. Телемаркетинг требует особых навыков и серьезного настроя. Заполнить имеющиеся пробелы в навыках телефонных продаж призван этот видеокурс.

Из  видео-тренинга Вы узнаете:

  • Особенности телефонного общения;
  • Методы организаци работы телефонного продавца
  • технологию подготовки к переговорам по телефону
  • техники продаж по телефону
  • Метод 6П - техника и технология холодного звонкаа также специальные техники и приемы
Узнать подробности

Заказать видеокурс со скидкой 20 %

Ойген Шёнбек

1957–1967

13-14 мая 2011 года в Воронеже состоится тренинг для тренеров «Чемоданчик тренера: популярные тренинговые программы и разработка новых», который является вторым модулем комплексной программы подготовки бизнес-тренеров.

На тренинге речь пойдет как об инструментах разработки новых тренингов, так и о содержании наиболее распространенных программ (тренинги по продажам, управлению, тренинги командообразования).

Корпоративные и независимые бизнес-тренеры, сотрудники отделов обучения и развития персонала, начинающие и имеющие опыт практической работы, все кто стремится освоить эту профессию или профессионально развиваться смогут наитии в тренинге новые технологии и инструменты. И, конечно, это будет тренинг в полном смысле этого слова с большим количеством практических упражнений и креативных находок.

С подробной программой тренинга и условиями участия можно познакомиться Здесь.

Тренинг «Чемоданчик тренера» пройдет в Воронеже второй раз. Вы можете познакомиться с Фотоотчетом и Отзывами участников.

Позвони сейчас и закажи

Визы

Гостиницы

Авиабилеты

 Приглашение на Выставку 

+7 (495) 660 27 95

подход индивидуальный

цены низкие

Медиа

germany-map.png

Об архиве

Страница содержит архив записей за Апрель 2011, расположенных по убыванию.

Март 2011 — предыдущий архив.

Май 2011 — следующий архив.

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.

На сайте найдете:

  • открыть Ротация персонала или С места ...
  • открыть Вредны ли энергосберегающие ла...
  • открыть Берлинцы помогают белорусским ...
  • открыть Общественные пляжи Крыма посте...
  • открыть Газета: Некоторых врачей содер...
  • открыть Пасхальное пиво можно попробов...
  • открыть Эффективные приемы влияния в п...
  • открыть Боксёры часто страдают слабоум...
  • открыть Чемоданчик тренера: популярные...
  • открыть Киндер Сюрприз угроза для США:...