Вместе весело шагать. Несколько советов по прикладному тимбилдингу

Немецкие выставки 2014-2015 :

МИД негативно оценил резолюцию Генассамблеи ООН по беженцам из Южной Осетии и Абхазии

Считается, что команда — одна из самых эффективных форм совместной работы в коллективе, а умение работать в ней, по мнению многих работодателей, — важнейшее деловое качество хорошего сотрудника. Однако на практике возникают ситуации, когда работники не только не могут, но и принципиально не хотят коммуницировать со своими коллегами. Что делать в этом случае? Как превратить коллектив одиночек в сплоченную команду? Поможет ли в этом тимбилдинг? Рассказывают эксперты.

О пользе командной работы можно рассуждать довольно долго. Взять хотя бы то, что такой формат общения может помочь сотруднику максимально раскрыть свои способности, проявить таланты, о наличии которых он раньше и не подозревал. Работа в команде помогает его саморазвитию и профессиональному росту, что в свою очередь повышает эффективность всей команды в целом и гарантирует успешность компании.
Однако далеко не все работники умеют работать по принципу командных отношений, а кто-то и вовсе не хочет этого делать, предпочитая совместной работе «плавание соло». Для таких убежденных «волков-одиночек» включение в командный процесс и постоянное вынужденное взаимодействие с коллегами оборачивается проблемой, которая в итоге может послужить причиной снижения не только личной эффективности, но и помехой для рабочего процесса в целом.
Каким образом можно выстроить эффективную работу в команде и что для этого необходимо, мы решили узнать у экспертов нашего портала.
Кейс 1. «Агентство Контакт»
Анастасия Овчаренко, старший консультант:

«Для того, чтобы работа сотрудников компании была эффективной, в первую очередь необходимо правильно распределить обязанности.
Если какой-то человек по складу своего характера “волк-одиночка”, то будет достаточно сложно заставить его взаимодействовать с командой. В этом случае необходимо выделить ему какую-то отдельную задачу, которую он сможет реализовать автономно, или разбить общую задачу на сегменты, доверив ему один из них.
Способы выстраивания взаимодействия внутри компании тесно связаны с мотивацией. Любая команда действует эффективно, если каждый ее член четко понимает свою задачу и персонально мотивирован. Сотрудники должны понимать, в чем состоит их личный профессиональный интерес и выгода, которую они получат в итоге реализации того или иного проекта. Будучи мотивированным, сотрудник охотнее пойдет на взаимодействие с коллегами при коллективном обсуждении. Ключевым моментом успешного выполнения задачи является осознанная ответственность каждого участника проекта».
Кейс 2. Tom Hunt
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt:

«В вопросе повышения эффективности работы сотрудников в команде имеет место два фактора — личностный и командный.
Если мы говорим о личной эффективности, то это — индивидуальная работа, беседа тет-а-тет, в которой сотрудник смог бы максимально искренне изложить свои мысли и мнение. Более того, с сотрудником необходимо говорить о его видении того, каким образом можно улучшить деятельность компании, потому что даже отдельно взятый работник действительно может повлиять на эффективность работы всей компании.
Второй фактор — командный, который предполагает роль человека в команде и тот вклад, который он внес в общий результат деятельности компании, для того отдела, в котором он работает. Когда члены группы разделяют общую цель, то они разделяют и общие обязательства по достижению цели. Если эти оба критерия определены, то эффективность работы сотрудников — в отдельности и всей команды — повышается.
Самое главное — гибкий подход и создание климата открытого общения, что требует атмосферы доверия в коллективе и чувства “командного духа”. Команды, в которых открыто и откровенно обсуждают проблемы, больше достигают эффективности в работе. Именно поэтому руководителю нужно обращать особое внимание на внутригрупповое общение сотрудников, а не отгораживаться дверью своего кабинета.
Для того, чтобы сотрудники взаимодействовали между собой, а также для их эффективной деятельности в команде, необходим, во-первых, индивидуальный подход — учет и удовлетворение потребностей всех сотрудников в команде, что повышает мотивацию и снижает издержки на управление. Во-вторых, как говорилось выше, необходимы открытость и доверительность во взаимодействии внутри команды».
Кейс № 3. Green Street Executive Search
Юна Скобликова, директор компании:

«В работе команды должна быть единая цель, сотрудникам должно быть понятно, каким образом они могут прийти к этой цели. Если они понимают цель, но не понимают, как к ней идти, то эффективность их работы будет низкой.
Между тем, для каждой задачи определяются сотрудники, отвечающие за результат ее решения. Также должны определяться и сроки реализации. Для повышения эффективности работы команды существуют разные системы мотивации персонала. Наравне с индивидуальными показателями эффективности сотрудников и, следовательно, материальным поощрением и наказанием в зависимости от результата работы применяют еще и групповые показатели, зависящие от результатов работы всех ее участников. Это позитивно влияет на эффективность деятельности команды.
Лидер команды организует ее деятельность, то есть не просто видит, кто и что делает, а помогает коммуницировать и выстраивать правильные взаимосвязи между участниками, чтобы результат командной работы был получен в срок и с должным качеством.
Эффективное взаимодействие возможно только тогда, когда всем участникам команды ясно, что они делают — все вместе и каждый в отдельности, когда понятно, какого качества и в какие сроки они должны включаться в общую работу. И, конечно же, у них должен быть лидер-вдохновитель и профессионал, который не “тянет одеяло” на себя, а правильно распределяет роли, отслеживает сроки, качество, и помогает справляться с возникающими трудностями».
Кейс № 4. Brainpower
Павел Радимов, консультант, направление «Медицина и фармацевтика»:

«Вопрос повышения эффективности работы в команде небезосновательно волнует многих руководителей. Выстраивать эффективную работу необходимо вне зависимости от количества подчиненных и занимаемой позиции. В коллективе должна быть дружественная и положительная обстановка, все должны хорошо коммуницировать друг с другом и уметь решать спорные вопросы. Необходимо внедрять какие-либо мотивационные инструменты, направленные на общий результат, а не только на результат конкретного сотрудника. Например, если один работник выполняет план — он получает за это бонус, а если вся команда выполняет план, то все едут отдыхать на несколько дней (если говорить о годовых результатах).
В свою очередь руководитель должен быть хорошим психологом, чтобы суметь выстроить взаимоотношения и организовать команду. Он должен четко понимать и разделять цели отдела, свои цели и цели конкретного сотрудника. Между тем, практически всегда важно, чтобы команда, а иногда и вся компания, состояла из людей, похожих по идейным соображениям, стилю и направлению мышления. Из-за этого новому руководителю иногда приходится полностью менять команду для того, чтобы потом с вновь набранными сотрудниками суметь выстроить эффективную работу.
Все схемы мотивации должны быть прозрачны и каждому понятны, чтобы один сотрудник понимал, почему он не получил бонус, а другой получил. Однако, со стороны руководства не должно быть фаворитизма, все должно быть равноправно».

Елизавета Ананьева. Rabota.ru



...из новостей

Позвони сейчас и закажи

Визы

Гостиницы

Авиабилеты

 Приглашение на Выставку 

+7 (495) 660 27 95

подход индивидуальный

цены низкие

Медиа

germany-map.png

Об этой записи

Вместе весело шагать. Несколько советов по прикладному тимбилдингу

Сообщение опубликовано 31.03.2011 22:22. Автор — Бизнес Тур.

Предыдущая запись — Что думают сотрудники о топ-менеджерах?

Следующая запись — Чемоданчик тренера: популярные тренинговые программы и разработка новых

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.

На сайте найдете:

  • открыть Группа русскоговорящих бизнесм...
  • открыть TRANSPORT LOGISTIC 2011 - 13-я...
  • открыть Япония планирует передать прот...
  • открыть Хоккей Латвия Россия 21 апреля...
  • открыть Арктика для всех?...
  • открыть Встреча предпринимателей в Бер...
  • открыть DOMOTEX 2011 – 23-я международ...
  • открыть В сердце Европы- Германия...
  • открыть Прошло второе заседание бизнес...
  • открыть 150-летие Национальной галереи...