Архив Март 2011

Считается, что команда — одна из самых эффективных форм совместной работы в коллективе, а умение работать в ней, по мнению многих работодателей, — важнейшее деловое качество хорошего сотрудника. Однако на практике возникают ситуации, когда работники не только не могут, но и принципиально не хотят коммуницировать со своими коллегами. Что делать в этом случае? Как превратить коллектив одиночек в сплоченную команду? Поможет ли в этом тимбилдинг? Рассказывают эксперты.

О пользе командной работы можно рассуждать довольно долго. Взять хотя бы то, что такой формат общения может помочь сотруднику максимально раскрыть свои способности, проявить таланты, о наличии которых он раньше и не подозревал. Работа в команде помогает его саморазвитию и профессиональному росту, что в свою очередь повышает эффективность всей команды в целом и гарантирует успешность компании.
Однако далеко не все работники умеют работать по принципу командных отношений, а кто-то и вовсе не хочет этого делать, предпочитая совместной работе «плавание соло». Для таких убежденных «волков-одиночек» включение в командный процесс и постоянное вынужденное взаимодействие с коллегами оборачивается проблемой, которая в итоге может послужить причиной снижения не только личной эффективности, но и помехой для рабочего процесса в целом.
Каким образом можно выстроить эффективную работу в команде и что для этого необходимо, мы решили узнать у экспертов нашего портала.
Кейс 1. «Агентство Контакт»
Анастасия Овчаренко, старший консультант:

«Для того, чтобы работа сотрудников компании была эффективной, в первую очередь необходимо правильно распределить обязанности.
Если какой-то человек по складу своего характера “волк-одиночка”, то будет достаточно сложно заставить его взаимодействовать с командой. В этом случае необходимо выделить ему какую-то отдельную задачу, которую он сможет реализовать автономно, или разбить общую задачу на сегменты, доверив ему один из них.
Способы выстраивания взаимодействия внутри компании тесно связаны с мотивацией. Любая команда действует эффективно, если каждый ее член четко понимает свою задачу и персонально мотивирован. Сотрудники должны понимать, в чем состоит их личный профессиональный интерес и выгода, которую они получат в итоге реализации того или иного проекта. Будучи мотивированным, сотрудник охотнее пойдет на взаимодействие с коллегами при коллективном обсуждении. Ключевым моментом успешного выполнения задачи является осознанная ответственность каждого участника проекта».
Кейс 2. Tom Hunt
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt:

«В вопросе повышения эффективности работы сотрудников в команде имеет место два фактора — личностный и командный.
Если мы говорим о личной эффективности, то это — индивидуальная работа, беседа тет-а-тет, в которой сотрудник смог бы максимально искренне изложить свои мысли и мнение. Более того, с сотрудником необходимо говорить о его видении того, каким образом можно улучшить деятельность компании, потому что даже отдельно взятый работник действительно может повлиять на эффективность работы всей компании.
Второй фактор — командный, который предполагает роль человека в команде и тот вклад, который он внес в общий результат деятельности компании, для того отдела, в котором он работает. Когда члены группы разделяют общую цель, то они разделяют и общие обязательства по достижению цели. Если эти оба критерия определены, то эффективность работы сотрудников — в отдельности и всей команды — повышается.
Самое главное — гибкий подход и создание климата открытого общения, что требует атмосферы доверия в коллективе и чувства “командного духа”. Команды, в которых открыто и откровенно обсуждают проблемы, больше достигают эффективности в работе. Именно поэтому руководителю нужно обращать особое внимание на внутригрупповое общение сотрудников, а не отгораживаться дверью своего кабинета.
Для того, чтобы сотрудники взаимодействовали между собой, а также для их эффективной деятельности в команде, необходим, во-первых, индивидуальный подход — учет и удовлетворение потребностей всех сотрудников в команде, что повышает мотивацию и снижает издержки на управление. Во-вторых, как говорилось выше, необходимы открытость и доверительность во взаимодействии внутри команды».
Кейс № 3. Green Street Executive Search
Юна Скобликова, директор компании:

«В работе команды должна быть единая цель, сотрудникам должно быть понятно, каким образом они могут прийти к этой цели. Если они понимают цель, но не понимают, как к ней идти, то эффективность их работы будет низкой.
Между тем, для каждой задачи определяются сотрудники, отвечающие за результат ее решения. Также должны определяться и сроки реализации. Для повышения эффективности работы команды существуют разные системы мотивации персонала. Наравне с индивидуальными показателями эффективности сотрудников и, следовательно, материальным поощрением и наказанием в зависимости от результата работы применяют еще и групповые показатели, зависящие от результатов работы всех ее участников. Это позитивно влияет на эффективность деятельности команды.
Лидер команды организует ее деятельность, то есть не просто видит, кто и что делает, а помогает коммуницировать и выстраивать правильные взаимосвязи между участниками, чтобы результат командной работы был получен в срок и с должным качеством.
Эффективное взаимодействие возможно только тогда, когда всем участникам команды ясно, что они делают — все вместе и каждый в отдельности, когда понятно, какого качества и в какие сроки они должны включаться в общую работу. И, конечно же, у них должен быть лидер-вдохновитель и профессионал, который не “тянет одеяло” на себя, а правильно распределяет роли, отслеживает сроки, качество, и помогает справляться с возникающими трудностями».
Кейс № 4. Brainpower
Павел Радимов, консультант, направление «Медицина и фармацевтика»:

«Вопрос повышения эффективности работы в команде небезосновательно волнует многих руководителей. Выстраивать эффективную работу необходимо вне зависимости от количества подчиненных и занимаемой позиции. В коллективе должна быть дружественная и положительная обстановка, все должны хорошо коммуницировать друг с другом и уметь решать спорные вопросы. Необходимо внедрять какие-либо мотивационные инструменты, направленные на общий результат, а не только на результат конкретного сотрудника. Например, если один работник выполняет план — он получает за это бонус, а если вся команда выполняет план, то все едут отдыхать на несколько дней (если говорить о годовых результатах).
В свою очередь руководитель должен быть хорошим психологом, чтобы суметь выстроить взаимоотношения и организовать команду. Он должен четко понимать и разделять цели отдела, свои цели и цели конкретного сотрудника. Между тем, практически всегда важно, чтобы команда, а иногда и вся компания, состояла из людей, похожих по идейным соображениям, стилю и направлению мышления. Из-за этого новому руководителю иногда приходится полностью менять команду для того, чтобы потом с вновь набранными сотрудниками суметь выстроить эффективную работу.
Все схемы мотивации должны быть прозрачны и каждому понятны, чтобы один сотрудник понимал, почему он не получил бонус, а другой получил. Однако, со стороны руководства не должно быть фаворитизма, все должно быть равноправно».

Елизавета Ананьева. Rabota.ru

Что думают сотрудники о топ-менеджерах?

Карьерист.ру решил узнать, что сотрудники российских компаний думают о своих руководителях. Результаты и порадовали, и расстроили одновременно. Возглавил рейтинг «босс-самодур» — 21% участников опроса выбрали этот вариант. Всё время голосования ноздря в ноздрю с ним шёл «суперпрофессионал», однако в самый последний момент он уступил пальму первенства. Но факт зафиксирован — сильным руководителям досталась вторая строчка рейтинга и 20% голосов. Печально, что профессионалы не смогли завоевать первое место, однако 20% — это достаточно много, чтобы верить в прекрасное будущее их подчинённых.
Тройку лидеров замыкает «некомпетентный болван» — 18% участников опроса «посчастливилось» работать под их началом. А что может быть хуже, чем начальник, который не разбирается в профессиональных вопросах, но постоянно лезет с рекомендациями и контролирует каждый шаг?!
17% проголосовавших сами оказались начальниками. Хочется верить, что итоги опроса натолкнут их на правильные мысли и заставят задуматься о том, как они выглядят в глазах своих подчинённых.
Очень мало в российских компаниях встречается «душевных» руководителей (10%) и «приколистов» (7%) — а ведь как раз с этими типажами работается очень комфортно: «душке» не приходится долго объяснять, почему и куда нужно уйти на полчаса пораньше, а юморист незаменим на корпоративах.
Последнее место рейтинга досталось «тирану» — 6% карьеристов признались, что вынуждены терпеть деспотичного шефа. Казалось бы, 6% — не так уж и много, но значит ли это, что эра «я начальник — ты дурак» закончилась и на смену ей пришла более эффективная модель управления и иные — более цивилизованные — формы взаимоотношений между сотрудниками и топ-менеджментом?
Суммируя результаты, в сухом остатке получаем: 45% проголосовавших весьма нелестного мнения о своём боссе, зато 37% — в шоколаде, им повезло работать с профессионалами, к тому же приятными в общении людьми.
Сейчас на Карьерист.ру запущен новый опрос «Какой вы работник?» — интересно, будут ли сотрудники также категоричны и откровенны в оценке собственных качеств? Кто знает, может победителем голосования окажется лентяй?

Материал проекта BuildTeam.ru


Академия музыки народов мира, клезмера и эстетики в Кельне Ансамбль, исполняющий клезмер, чаще всего состоит из инструментов, создающих широкую палитру красок.

Вакансии в Воронеже


Кадровое агентство Интеллект Сервис опубликовало новые вакансии в Воронеже:
 

  • Директор магазина - высшее образование, опыт работы от 1-го года управления 1 или более магазином, опыт открытия магазина с 0, права, а/м. Оклад на исп.срок 25000 рублей (далее поэтапное увеличение каждый три месяца, при открытии 3-х магазинов (через полгода) – оклад 45 тыс.рублей) + % от прибыли + компенсация на а/м, связь и т.п. Переезд на 1 год в Старый Оскол (за счет компании)!!!
  • Региональный торговый представитель - высшее образование, до 35 лет, опыт работы в активных продажах от 1-го года, хорошие коммуникативные навыки, знание 1С, а/м обязателен. Ненормированный рабочий день, оклад + премии (от 30000 рублей), плюс компенсация затрат на мобильную связь, Интернет, на а/м (ГСМ+ амортизация).
  • Инженер по техническому надзору за строительством - мужчина, 35-50 лет, высшее образование (дневное ПГС), опыт работы не менее 5 лет в должности инженера ТН, важен о/р на аналогичных работах (связанных со строительством газо- или нефтехимических объектов), уверенность, настойчивость, ответственность. Достойная оплата труда, соцпакет.
  • Оператор call центра - высшее законченное образование, грамотная устная и письменная речь, готовность активно продвигать услуги компании новым клиентам. 5-ти дневная рабочая неделя, офис у Технологической Академии, оклад + премии (от 15000 рублей).

Посмотреть все Вакансии в Воронеже.


German Expressionism: The Graphic Impulse

Большая выставка в MoMA (Нью-Йорк)

30 сентября 2011 года в Воронеже состоится Первый HR-форум Центрально-Черноземного региона.

Цели мероприятия: знакомство с лучшими HR-практиками, совершенствование технологий управления персоналом в компаниях, обмен практическим опытом.













В рамках форума будет организовано 3 секции:

Секция 1. Управление персоналом

Секция 2. Трудовое право и практические аспекты кадрового делопроизводства

Секция 3. Обучение и развитие персонала.

Всех участников мероприятия ожидают доклады и мастер-классы от ведущих практиков в области управления человеческими ресурсами; круглые столы, в ходе которых будут обсуждаться наиболее актуальные вопросы и проблемы hr сферы.

В рамках HR-форума будет организована выставка «Кадровый менеджмент – 2011», на которой будут представлены ведущие компании по различным направлениям.

Организаторы HR-форума открыты к сотрудничеству со всеми компаниями, которые готовы делиться своим опытом с участниками форума. Приглашаются эксперты для выступления с докладами и мастер-классами. Выступление на форуме открывает новые возможности для продвижения своих услуг и является бесплатным для выступающего.

Посмотреть полную информацию


Подать заявку на выступление или участие


Тысячи туристов со всего мира ежегодно посещают Германию: ее замки, дворцы, средневековые города, музеи и выставочные центры. Намного меньшей известностью и популярностью пользуются горнолыжные курорты Германии, несмотря на то, что эта страна представляет немалый интерес для любителей зимних видов спорта. Горнолыжная область Германии состоит из больших курортов, таких как Оберстдорф (Oberstdorf) и Гармиш-Партенкирхен (Garmisch-Partenkirchen), а также из многочисленных маленьких горных

150-летие Национальной галереи - начала

Собрание банкира Вагенера

Восемь правил хорошего босса от Google

Каким должен быть хороший начальник? В Google не стали теоретизировать и полагаться на интуицию, а провели широкомасштабное исследование в рамках собственной компании. Выяснилось, что главное для менеджера - внимательно относиться к своим сотрудникам, заботиться об их карьере и быть последовательным. В полученном списке всего восемь правил, которые отнюдь не поражают оригинальностью, однако, как показал опыт внедрения, неплохо работают.


Как и зачем


Работа над проектом под кодовым названием Oxygen была начата в 2009 году. Цель - выяснить, что делает менеджеров хорошими. Как отмечает руководство компании Google, целью проделанной работы было не создание алгоритма успешного управления, а получение результата, который показал бы менеджерам, что работает и - не менее важно - что не работает.
«Мы обнаружили, что высокие показатели менеджеров, как правило, означают и лучшие показатели коллективов: в таких командах люди лучше работают, они счастливее и их проще удерживать - они все делают лучше, - рассказывает Ласло Бок, вице-президент Google по работе с персоналом. - Так что главным управляемым фактором, который мы обнаружили, было качество руководителей и способы, которыми они добились таких результатов. Мы подумали, а что если каждый менеджер будет столь же хорош? И захотели разобраться в том, что же делает их такими хорошими и как они этого добиваются».
За всю свою историю, особенно в первые годы, Google использовала крайне простой подход к менеджменту: оставьте людей в покое, дайте инженерам заниматься своим делом. Если они зайдут в тупик, то обратятся за помощью к своим боссам, которые выбились в начальство благодаря высокой технической компетентности.
Однако, как выяснилось, компетентность в профессиональной сфере, скажем, способность написать компьютерный код во сне, занимает последнее место в списке качеств руководителя. Выше же всего сотрудники оценили уравновешенных начальников, которые находят время для встреч с глазу на глаз, помогают разбираться с проблемами, задавая вопросы, а не навязывая ответы, и интересуются жизнью и карьерой сотрудников.
Работая над проектом, статистики компании собрали более 10 000 отзывов о менеджерах по более чем 100 показателям. Источником стали результаты аттестаций (они в Google проходят раз в квартал), отзывы коллег и клиентов и другие отчеты. На основании этих данных была построена модель. Как только появились рабочие теории, была разработана система опроса менеджеров с целью сбора дополнительных данных и уточнения гипотез. На последнем этапе все результаты - более 400 страниц опросов - были закодированы и обработаны, а затем в течение года доводились до сотрудников и внедрялись в различные программы обучения.


Восемь правил хорошего управления
1. Будьте хорошим наставником.
 - Ваши оценки действий подчиненных должны быть конкретными и конструктивными.
 - Соблюдайте баланс между критикой и похвалой. 
 - Регулярно встречайтесь с сотрудниками с глазу на глаз, предлагая решения проблем с учетом сильных сторон конкретного работника.
2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой.
 - Давайте своим подчиненным свободу, но будьте доступны, чтобы к вам могли обратиться за советом.
 - Доверяете подчиненным решение серьезных задач, чтобы они «росли над собой».
3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию.
 - Интересуйтесь, чем живут люди, в том числе и вне работы. 
 - Помогайте новичкам освоиться.
4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата.
 - Сосредоточьтесь на том, к каким коллективным результатам стремятся сотрудники и как они могут их достичь.
 - Помогайте расставлять приоритеты и используйте власть для устранения препятствий.
5. Умейте слушать.
 - Общение - двусторонний процесс: вы оба слушаете и делитесь информацией.
 - Следите, чтобы общие собрания были направлены на достижение целей команды.
 - Поощряйте открытое обсуждение и прислушивайтесь к тому, что волнует ваших сотрудников.
6. Способствуйте карьерному росту сотрудников.
7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход».
 - Даже во время авралов не забываете о целях и стратегии.
 - Привлекайте членов коллектива к формулированию целей и способов их достижения.
8. Овладейте основными техническими навыками, чтобы иметь возможность помочь, когда потребуется.
 - Если нужно, подключайтесь к общей работе, засучив рукава.
 - Разберитесь, какие трудности могут быть в той или иной конкретной работе.
 

Результаты внедрения
 

Составив список, компания начала использовать его в программах обучения и аттестации. Результат не заставил себя ждать. «Мы получили статистически значимое улучшение качества управления - наши худшие менеджеры улучшили свои показатели на 75%», - говорит Ласло Бок.
В качестве примера он приводит историю менеджера, которого его подчиненные считали грубым, автократичным и замкнутым. Великолепный специалист, когда дело доходило до руководства людьми, он все делал неправильно. Из-за подобного поведения этот менеджер не получил желаемого повышения, и стиль управления был назван в качестве причины. Но Google предоставила ему персонального консультанта - они есть в штате компании. Через полгода подчиненные вынуждены были отметить в отзывах положительные перемены. В течение года ситуация продолжала улучшаться. Этого менеджера нельзя пока назвать самым лучшим, но он уже и не самый худший, и он получил повышение, рассказывает Бок.
Скотт ДеРю, профессор менеджмента школы бизнеса Росса при университете Мичигана, одобряет основанный на данных метод Google. Он говорит, что, хотя подход Google может показаться необычным, его результаты соотносятся с результатами исследований, проведенных в других компаниях. «Несмотря на то, что люди всегда пытаются найти что-то новое в области лидерства, - рассказывает профессор ДеРю, - результаты Google показывают, что с точки зрения эффективности руководителя никаких значительных изменений не произошло».
По словам Бока, он был поражен простотой правил и тем, что их применение не требует ломать менеджеров через колено. «Нет нужды менять характер человека, - говорит он. - Если вы хотите стать лучше как руководитель, хотите добиться большего от своих сотрудников, сделать их более счастливыми, то нужно лишь уделять им время и быть последовательным. И это важнее всего остального».
 

Ирина Касимова

Источник RB.ru по материалам The New York Times


О том, каких руководителей любят в России читайте в посте Каких руководителей предпочитают россияне?

11-12 марта 2001 года компания «Интеллект Сервис» провела в Воронеже первый модуль программы подготовки бизнес-тренеров –  «Интенсивный курс подготовки бизнес-тренера». Тренинг был посвящен специфике тренинга как формы обучения взрослых, структуре тренинговой программы, навыкам работы с группой. По мнению участников из Воронежа, Орла и Ростова-на-Дону это был «потрясающий тренинг». Все отзывы о тренинге можно посмотреть Здесь

Второй модуль программы – «Чемоданчик тренера: популярные тренинговые программы и разработка новых» - пройдет в Воронеже 13-14 мая 2011 года. Подробнее

Отчеты о прошедших тренингов для тренеров Здесь и Здесь


Эльза Ласкер-Шюлер

Образы

Выставочный центр M.O.C

Выставочный центр M.O.C

Adress: M.O.C, Lilienthallallee 40, D-80939 München, Germany
Telephone: +49 (0) 89 3 23 53 0
Fax: +49 (0) 89 3 23 53 176
E-mail: moc@messe-muenchen.de   Выставки в Мюнхене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Универсальный комплекс М,О,С (Мюнхен) совершенно подходит для проведения самых разных мероприятий. М,О,С соединяет внутри себя наилучшие черты конгресс-центра, отеля и выставочного центра: тут имеются выставочные залы общей площадью 30 тыс.

Выставочный центр Karlsruher Messe und Kongress

Выставочный центр Karlsruher Messe und Kongress

Adress:Messe Karlsruhe, Festplatz 9, 76137 Karlsruhe, Germany
Telephone:+49 721 3720-0
Fax:+49 721 3720-2106
E-mail:info@kmkg.de Выставки вКарлсруэ

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Карлсруэ (Германия) “Karlsruher Messe und Kongress” – это безупречное место для проведения самых разных мероприятий, от интернациональных выставок и до концертов, спортивных состязаний, презентаций и конференций.

Выставочный центр Messe Dusseldorf

Adress:Messe Dusseldorf, Stockumer Kirchstr. 61, D-40474 Düsseldorf, Germany
Telephone:+49 - 211 - 4560 900
Fax:+49 - 211 - 4560 668
E-mail:info@messe-duesseldorf.de Выставки вДюссельдорфе

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

“Messe Dusseldorf” - это один из огромнейших выставочных центров Европы, который отвечает самым последним эталонам интернационального бизнеса.

Выставочный центр Koelnmesse

Выставочный центр Koelnmesse

Adress:Koelnmesse GmbH, Messeplatz 1, 50679 Köln, Germany
Telephone:+49 (0)221 8210
Fax:+49 (0)221 8212574
E-mail:info@koelnmesse.com Выставки вКельне

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Koelnmesse” является одной из огромнейших в мире компаний, занимающихся организацией интернациональных торговых выставок.

Выставочный центр Messe Bremen

Выставочный центр Messe Bremen

Adress: Bremen MesseCentrum, Bremen, Germany
E-mail: info@messe-bremen.de   Выставки в Бремене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Bremen” находится в самом центре Бремена. Площадь скрытых выставочных залов составляет 40 тыс. кв. м, а площадь открытых площадок – 100 тыс. кв. м. “Messe Bremen” – это универсальный комплекс, который подходит для проведения торговых выставок, конференций, интернациональных конгрессов и других мероприятий.

Выставочный центр Messe Essen

Выставочный центр Messe Essen

Adress:Messe Essen, Norbertstrasse, D - 45131 Essen, Germany
Telephone:+49 (0)201 724 40
Fax:+49 (0)201 724 4248
E-mail:info@messe-essen.de Выставки вЭссене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Essen” является восьмым по величине выставочным центром Германии. Размещение центра очень благоприятно для проведения интернациональных мероприятий, так как 40% населения Евросоюза, доходы которого составляют 60% всей прибыли ЕС, проживает в радиусе 500 км от Эссена.

Выставочный центр Neue Messe Stuttgart

Выставочный центр Neue Messe Stuttgart

Adress:Landesmesse Stuttgart GmbH, Messepiazza, 70629 Stuttgart, Germany
Telephone:+49 (0)711 25 89 - 0
Fax:+49 711 / 25 89-440
E-mail:info@messe-stuttgart.de Выставки вШтутгарте

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

В 2007 году в Штутгарте открылся новый превосходный выставочный центр NEUE MESSE STUTTGART, одно из основных плюсов которого – это размещение в конкретной близости от аэропорта.

Выставочный центр Nurnberg Messe

Выставочный центр Nurnberg Messe

Adress:Nurnberg Messe, Messezentrum, 90471 Nürnberg, Germany
Telephone:+49 (0) 911 860 60
Fax:+49 (0) 911 8606 8228
E-mail: info@nuernbergmesse.de Выставки вНюрнберге

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

По сопоставлению с другими выставочными центрами Европы “Nürnberg Messe” молод: он был открыт в 1974 году, тогда и его выставочная площадь составляла 60 тыс.

Выставочный центр Rhein-Main-Hallen

Выставочный центр Rhein-Main-Hallen

Adress: Rhein-Main-Hallen, Rheinstrabe 20, 65185 Wiesbaden, Germany
Telephone: +49 (0)611 144 0
Fax: +49 (0)611 144 118
E-mail:Rhein-Main-hallen@t-online.de Выставки вВисбадене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Rhein-Main-Hallen” (Висбаден, Германия) – это уникальное сочетание функциональных выставочных площадей, долголетнего опыта проведения мероприятий интернационального уровня и культурного наследства одной из самых узнаваемых федеральных земель Германии.

Выставочный центр Мessezentrum Bad Salzuflen

Выставочный центр Мessezentrum Bad Salzuflen

Adress: Messe Zentrum Bad Salzuflen, Benzstrasse 23, D-32108 Bad Salzuflen, Germany
Telephone: +49 0 52 22 92 50-0
Fax: +49 0 52 22 92 50-40
E-mail: info@messezentrum.de Выставки вБад Зальцуфлене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Бад Зальцуфлен – большой центр мебельной, перерабатывающей и машиностроительной индустрии, где работают всемирно известные предприятия.

Выставочный центр Messe Augsburg

Выставочный центр Messe Augsburg

Adress: Messezentrum Augsburg, Augsburger Schwabenhallen, Messe und Veranstaltungs-gesellschaft mbH, 86159 Ausburg, Germany
Telephone: +49 (0)8 21 25 72 0
Fax: +49 (0)8 21 25 72 1 15
E-mail: info@messeaugsburg.de Выставки вАугсбурге

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Augsburg” находится в г. Аугсбург – 3-ем по величине городке Баварии, история которого насчитывает две тыщи лет.

Выставочный центр Мessezentrum Bad Salzuflen

Выставочный центр Мessezentrum Bad Salzuflen

Adress: Messe Zentrum Bad Salzuflen, Benzstrasse 23, D-32108 Bad Salzuflen, Germany
Telephone: +49 0 52 22 92 50-0
Fax: +49 0 52 22 92 50-40
E-mail: info@messezentrum.de Выставки вБад Зальцуфлене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Бад Зальцуфлен – большой центр мебельной, перерабатывающей и машиностроительной индустрии, где работают всемирно известные предприятия.

Выставочный центр Westfalenhallen Dortmund

Выставочный центр Westfalenhallen Dortmund

Adress:Westfalenhallen Dortmund, Рostfach 10 44 44, D-44044 Dortmund, Germany
Telephone:+49 231 120 45 21
Fax:+49 231 120 46 78
E-mail:info@westfalenhallen.de Выставки вДортмунде

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Дортмунда “Westfalenhallen Dortmund” является главной выставочной площадкой германской федеральной земли Северная Рейн-Вестфалия.

Выставочный центр Messe Dresden

Выставочный центр Messe Dresden

Adress:Messe Dresden, Dresdner Ausstellungsgesellschaft mbH
Messering 6, D-01067 Dresden, Germany
Telephone:+49 (0)351 4458 0
E-mail:info@messe-dresden.de Выставки вДрездене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Дортмунда “Westfalenhallen Dortmund” является главной выставочной площадкой германской федеральной земли Северная Рейн-Вестфалия.

Выставочный центр Messe Kassel

Выставочный центр Messe Kassel

Adress:Messe Kassel, Damaschkestraße 55, D - 34121 Kassel, Germany
Telephone:+49 0561 / 9 59 86 0
Fax:+49 0561 / 9 59 86 29
E-mail:messe@messe-kassel.de Выставки вКассель

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Касселя (Германия) “Messe Kassel” начал свою работу в 1961 году, и с того времени он раз в год воспринимает до 40 мероприятий: конференций, презентаций, специализированных торговых выставок, концертов, собраний акционеров.

Выставочный центр Deutsche Messe Hannover

Выставочный центр Deutsche Messe Hannover

Adress: Deutsche Messe Hannover, Messegelаnde, D-30521 Hannover, Germany
Telephone: +49 (0)511 89 3 80 11/12
Fax: +49 (0)511 89 3 80 03
E-mail:info@messe.de Выставки вГанновере

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Ганновера “Deutsche Messe” является одним из ведущих выставочных комплексов Европы вместе с “Messe Frankfurt” (г.Франкфурт) и “Fiera Milano” (г.Милан).

Выставочный центр Halle Munsterland

Выставочный центр Halle Munsterland

Adress:Halle Munsterland, Albersloher Weg 32, 48155 Münster, Germany
Telephone:+49 0251-6600-0
Fax:+49 0251-6600-121
E-mail:info@halle-muensterland.de Выставки вМюнстере

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр Мюнстера “Halle Münsterland” открывает свои двери для самых различных мероприятий: выставок, конгрессов, эстрадных представлений, корпоративных вечеринок.

Выставочный центр Messe Offenbach

Выставочный центр Messe Offenbach

Adress:Messe Offenbach, Kaiserstraße 108–112, D-63065 Offenbach, Germany
Telephone:+49 69 82 97 55-0
Fax:+49 69 82 97 55-60
E-mail:info@messe-offenbach.de Выставки вОффенбахе

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Offenbach” находится в Рейнской области - самом центре Европы, недалеко от Франкфурта.

Выставочный центр Messe Freiburg

Выставочный центр Messe Freiburg

Adress:Messe Freiburg, Hermann-Mitsch-Straße 3, 79108 Freiburg, Germany
Telephone:+49 (0)761 7037-0
Fax:+49 (0)761 709885
E-mail:info@messe.freiburg.de Выставки вФрайбурге

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Freiburg” совершенно подходит для проведения торговой выставки, презентации, собрания акционеров, концерта либо телевизионного шоу.

Выставочный центр Messe Friedrichshafen

Выставочный центр Messe Friedrichshafen

Adress:Messe Friedrichshafen, Neue Messe 1, 88046 Friedrichshafen, Germany
Telephone:+49 07541 708-0
Fax:+49 07541 708-110
E-mail:info@messe-fn.deВыстaвки во Фридрихсхафене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Friedrichshafen” пользуется идеальной репутацией у организаторов выставок, экспонентов и гостей и работает в согласовании с общепризнанными в мире эталонами.

Выставочный центр Messe Chemnitz

Выставочный центр Messe Chemnitz

Adress:Messe Chemnitz, Messeplatz 1, 09116 Chemnitz, Germany
Telephone:+49 0371/3938500
Fax:+49 0371/3938509
E-mail:info@messe-chemnitz.com Выставки вХемнице

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “Messe Chemnitz” содержит в себе два функциональных помещения, где часто проходят самые различные мероприятия: торговые выставки, семинары, конференции, концерты.

Выставочный центр Messe Husum

Выставочный центр Messe Husum

Adress:Messe Husum, Kielsburger Str. 8 - 10, 25813 Husum, Germany
Telephone:+49 (0) 4841 90 21 06
Fax:+49 (0) 4841 90 2188
E-mail:info@messehusum.de Выставки вХузуме

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

За последние годы выставочному центру г. Хузум (Германия) “Messe Husum”, который был построен в 1998 году, удалось укрепить свои позиции в качестве одной из главных выставочных площадок страны.

Выставочный центр Messe Frankfurt

Выставочный центр Messe Frankfurt

Adress:Messe Frankfurt GmbH, Ludwig-Erhard-Anlage 1, 60327 Frankfurt a. M., Germany
Telephone:+49 69 75 75 0
Fax:+49 69 75 75-64 33
E-mail:info@messefrankfurt.comВыстaвки во Франкфурте

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

“Messe Frankfurt” – это 3-ий по величине выставочный комплекс мира, площадь скрытых помещений которого составляет 578 кв.

Выставочный центр International Congress Centre Munich

Выставочный центр International Congress Centre Munich

Adress: International Congress Centre Munich, Messegelände, D-81823 München, Germany
Telephone: +49 (0) 89 9 49-2 30 23
Fax: +49 (0) 89 9 49-2 30 29
E-mail: info@icm-muenchen.de Выставки вМюнхене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Интернациональный конргесс-центр Мюнхена ICM (International Congress Centre Munich) занимает 1-ое место в рейтинге конференц-центров Германии и 4-ое – в мире.

Выставочный центр NEUE MESSE MUNCHEN

Выставочный центр NEUE MESSE MUNCHEN

Adress: New Munich Trade Fair Centre, Messegelände, D-81823 München, Germany
Telephone: +49 (0) 89 9 49-2 30 23
Fax: +49 (0) 89 9 49-2 30 29
E-mail: info@icm-muenchen.de Выставки вМюнхене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Новый выставочный центр Мюнхена NEUE MESSE MÜNCHEN заходит в 10-ку наилучших выставочных комплексом мира и устанавливает отменно новые эталоны в области сервиса и выставочных технологий.

Выставочный центр Messezentrum Wien Neu

Выставочный центр Messezentrum Wien Neu

Adress: Messegelände Wien, A-1021 Vienna, Austria
Telephone: +43 1 727 20 208
Fax: +43 1 727 20 195
E-mail:info@messe.at   Выставки в Вене

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

Выставочный центр “MessezentrumWienNeu” (Вена) был официально открыт в январе 2004 года. В конкретной близости от выставочных павильонов площадью 60 тыс.

Выставочный центр Messe Berlin

Выставочный центр Messe Berlin

Adress: Messedamm 22, D-14055 Berlin, Germany
Telephone: +49 (0)30 / 3038-0
Fax: +49 (0)30 / 3038-2325
E-mail: central@messe-berlin.de   Выставки в Берлине

ОПИСАНИЕ ВЫСТАВОЧНОГО ЦЕНТРА

“Messe Berlin” – один из известнейших выставочных комплексов не только лишь Европы, да и всего мира. Тут проходят мероприятия первой величины, в том числе как торговые выставки, так и международные конгрессы, симпозиумы и саммиты.

По итогам февраля 2011 года можно констатировать выход кадрового рынка из кризиса. По данным портала Superjob.ru качественно сегодняшняя ситуация очень напоминает лето 2008 года: соотношение поступающих резюме и открываемых вакансий близко к докризисному. На конец февраля соотношение «предложение /спрос» по всей базе Superjob.ru составило 5,6 резюме на вакансию такое же соотношение спроса и предложения было в середине 2008 года. Наиболее высокий конкурс по-прежнему на государственной службе: 52 кандидата на место. Наименьший – среди рабочих: 1,8 резюме на вакансию. Хотя по данным сайта Rabota.ru и в сфере госслужбы в феврале наметилось оживление: по сравнению с январским показателем, число вакансий выросло на 20%, а количество резюме сократилось на 16%.

Интересны и некоторые другие изменения в структуре спроса на персонал. Уже несколько месяцев на портале Superjob можно наблюдать борьбу менеджеров по продажам и квалифицированных рабочих за первую строку рейтинга самых востребованных специалистов. И в феврале квалифицированные рабочие лидировали по числу запросов, однако спрос на них снизился. Эту же тенденцию отмечали и кадровые агентства: если в январе текущего года почти каждый шестой представитель КА отмечал высокий спрос на квалифицированных рабочих, то в феврале – только каждый девятый. Представители кадровых агентств также отметили растущий спрос на менеджеров среднего звена, тогда как ранее на протяжении 7 месяцев наибольшее число вакансий приходилось на позиции специалистов. В рейтинге запросов на руководящий персонал лидируют, как и в прошлом месяце, директора магазинов. В тройку лидеров вошли также коммерческие директора и директора филиалов. Самый значительный рост спроса наблюдался на позиции коммерческих директоров, технических директоров и директоров по развитию.

В феврале выросли и зарплатные предложения во всех основных сегментах за исключением сферы информационных технологий. Наибольший прирост продемонстрировали зарплаты в банковском секторе (+1,1%) и в сегменте управления персоналом (+1%) (по данным Superjob).

Но, несмотря на в целом оптимистичную картину, есть и тревожные сигналы с кадрового рынка. В феврале несколько увеличилась напряженность на региональных рынках. Конкуренция среди безработных возросла во всех исследуемых сегментах, наиболее значительно – в юриспруденции и кадрах (+1,3 пункта в каждом сегменте). Наименее остро чувствовалась напряженность в сфере информационных технологий (+0,3 пункта). Однако, как утверждает сайт Rabota.ru в феврале на рынке труда сохраняется период зимней спячки. И первые месяцы года не могут дать четкую картину того, каким будет новый деловой сезон, поэтому все участники рынка пока предпочитают занимать выжидательную позицию.

Между тем, по сравнению с прошлым годом ситуация достаточно оптимистична: за год число рабочих мест, заявленных на Superjob.ru, выросло вдвое, а напряженность в большинстве сегментов снизилась в 2-3 раза.

Еще один неприятный сигнал – увеличение задержек заработной платы. Согласно опросу 1000 представителей работодателей, за последний месяц заработную плату своим сотрудникам задерживали 13% российских компаний. Это наибольший процент за 1,5 года (с июля 2009). Однако в целом рынок забывает о сложностях кризисного периода. Как показывают опросы Исследовательского центра Superjob, сейчас в большинстве компаний выплачивают зарплату вовремя и регулярно ее индексируют. В каждой третьей российской компании индексация заработных плат состоялась менее полугода назад, и в 85% компаний зарплата была выплачена вовремя.

Обзор подготовлен Кадровым агентством «Интеллект Сервис»: Подбор персонала в Воронеже


Январский обзор кадрового рынка Здесь

Зигмар Польке

Hommage

Марафон бесплатных тренингов в Тамбове


2 марта в Тамбове состоялись мини-тренинги компании "Интеллект Сервис" в рамках проекта "Марафон бесплатных тренингов". В рамках проекта было проведено 3 мини-тренинга.

Посмотреть фотоотчет

Марафон бесплатных тренингов


28 февраля стартовал «Марафон бесплатных тренингов» - новый проект компании «Интеллект Сервис», который пройдет в Воронеже, Белгороде, Курске и Тамбове. В ходе марафона, участники смогут ознакомиться с современными бизнес-технологиями в сфере HR-менеджмента, управления, продаж: СПИН-продажи, эффективное обслуживание клиентов, психологические приемы влияния на партнера в переговорах и продажах, технологии проектирования и проведения Ассессмент-центра в управлении персоналом, технологии управления подчиненными.


Посмотреть программу марафона

Позвони сейчас и закажи

Визы

Гостиницы

Авиабилеты

 Приглашение на Выставку 

+7 (495) 660 27 95

подход индивидуальный

цены низкие

Медиа

germany-map.png

Об архиве

Страница содержит архив записей за Март 2011, расположенных по убыванию.

Февраль 2011 — предыдущий архив.

Апрель 2011 — следующий архив.

Смотрите новые записи на главной странице или загляните в архив, где есть ссылки на все сообщения.

На сайте найдете:

  • открыть Выставочный центр Messe Kassel...
  • открыть Эльза Ласкер-Шюлер...
  • открыть German Expressionism: The Grap...
  • открыть Первый HR-форум Центрально-Чер...
  • открыть Выставочный центр Internationa...
  • открыть Выставочный центр Messe Dresde...
  • открыть Выставка Дюссельдорф - Выставо...
  • открыть Препарат Victoza® компании Nov...
  • открыть В Воронеже прошел очередной тр...
  • открыть Зигмар Польке...